数字转型:你所在行业最重要的是什么?

没有一种尺寸适合的数字转换方法。在我们对行业跨行业近1,200名商业领导者的最新研究中，我们概述了四种不同的数字变换模式跟随成功者。任何公司都需要面对两个基本问题:

• 鉴于行业内的中断，转型的紧迫性是什么？
• 在遗留技术和组织鉴于传统技术和组织时，数字转换需要多长时间？

这些问题的答案决定了公司是否应专注于改变核心或推出新的数字损失。

我们最近的研究还表明，不同的行业部门关注的是不同的数字应用:看看不同行业部门的前5个用例，我们看到了非常不同的优先级。这些顶级用例在每个行业中都越来越普遍。如果一家公司还没有在其中一个或所有这些顶级用例上建立数字能力，很可能他们的竞争对手已经在做了。

在数字世界中竞争需要公司了解哪些用例对他们来说最重要，差异地焦点在那里。首先，他们必须确定哪些用例有助于他们在数字未来中获胜（数字战略）;其次，他们必须定义这些数字用例如何在不同的商业领域中推动竞争优势，例如营销和销售或运营（商业模式）;第三，他们必须改变他们的能力来支持这些用例（推动者）;最后，他们必须以刻度执行用例并推动采用和结果（交付）。

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四个赢得数字转型模式

虽然为了在数字世界中竞争而进行重组是一项重大挑战，但从那些正确处理这一问题的公司那里，还有很多东西值得学习。

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数字转型是在会议室和世界各地的执行团队中的丰富和重要讨论的主题。以下是对引导所需的内容并提供数字转换的见解。