本文最初出现在HBR.org。

大型科技公司的前景正变得越来越具有挑战性。最近美国国会报告有一些新的反托拉斯法规的两国成立协议 - 一个发展，虽然不确定的事情，有些行业观察员思考最终可能会加强反抗执法，可能是狭隘但后果的方式。但事实是，监管不太可能违反美国的顶级科技公司。让我们记住：顶部的快速变化是它在技术行业的工作方式。

在过去的二十年中，看看最高价技术公司之间的营业额的庞大程度。2009年，新人已更换了1999年全球15家最受价值技术公司的一半名单。从2009年到2019年，排名前15的40％再次转过来。通过整个20年，只有四家公司仍然在列表中：Microsoft，Intel，Cisco和Oracle。

无论监管景观中发生什么，那些快节奏的动态都不会停止那些快节奏的动态。虽然科技管理人员正确地关注监管发展，但他们不应该重点关注他们最持久的挑战：仍然在竞争领先地位。这在行业的永恒中断和领导地位转变的背景下尤为重要。技术部门的活力和创新能力直接导致其创造性破坏率，有或没有规定。而这种动态性质不是大多数行业的课程。

BOB体育app贝恩公司研究conducted last year of more than 1,300 companies’ performance from 1996 through 2018 shows that technology companies are 12% more likely to be disrupted than companies in retail and 25% more likely than those in financial services—two other industries that have historically gone through disruptions. Although the term “disruption” has become something of a cliché, here we’re specifically referring to companies whose annual market capitalization growth lags their sector’s average by 2% or more for at least three years in a row. Only advanced manufacturing and services companies have a higher likelihood of being disrupted than technology companies.

破坏不仅在技术领域更为常见——它也可能更具破坏性和永久性。一旦一家科技公司落后了，它就很难再赶上来。同样，贝恩的研究还BOB体育app显示，一家被颠覆的科技公司恢复或高于行业平均市值增长的可能性比零售公司低12%，比医疗保健公司低17%。更令人吃惊的是，数据显示，一家科技公司一旦落后于所在行业三年，其扭转局面的几率就会下降到20%以下，而且还会随着时间的推移继续下降。

为什么在科技行业保持领导地位如此困难?有三个重要因素:技术变革发生的速度，该行业的“赢家通吃”效应，以及流动性显著的劳动力。得益于全球丰富的云计算基础设施和移动连接，一个技术平台可以以前所未有的速度接触到大量用户。当然，数字化规模的增长几乎是无摩擦的——它不需要生产或分销实体产品所涉及的时间或成本。最终，赢家的规模增长如此之快，一旦其他公司错过了转型，它们就很难进入这场游戏。最后，由于这些动态因素被充分理解，该行业的人才似乎是独一无二的移动行业人才——在落后了几年之后，导致了不可逆转的竞争力下降。

尽管如此，领先的科技公司仍然在创造和保持价值方面保持了领先地位。这些成功案例几乎总是涉及两种加速增长的策略之一:将一个平台的能力扩展到新的领域，或者在技术转型期间重新定位核心业务平台。

选择正确的策略取决于一家科技公司在其生命周期中的位置:颠覆者还是现任者。当一家公司的平台仍在增长时，价值创造的公式通常涉及将其扩展到新的领域。当一家公司已经拥有成熟的基于平台的商业模式时，价值创造的公式通常包括在技术转型时重新定位核心平台。如果市场认为这种重新定位是不太可能的，那么这种方法尤其有效。这方面的例子包括微软(Microsoft)和Adobe围绕云计算重新定位，以及英伟达(Nvidia)随着人工智能的爆炸式增长，从移动设备重新定位到图形和数据中心。

这些过渡可能很棘手。新平台可能会蚕食核心业务，疏远现有的合作伙伴或客户，从而给老平台带来冲突。今天的企业表现越好，变革的阻力就越大。但等到增长放缓往往为时已晚。许多公司错过了重新聚焦业务的机会，结果落得更糟。例如，诺基亚(Nokia)就无法让其功能手机业务适应智能手机时代。在苹果推出iPhone后的几年里，诺基亚损失了数十亿美元的市值，最终出售了其手机部门。

处于高增长阶段的科技公司在试图扩展其能力以创建新业务时，将面临一系列不同的挑战。诀窍在于找到组织的优势与有前景的新市场机会相匹配的最佳点。例如，亚马逊通过亚马逊网络服务(Amazon Web services)扩展到云计算服务;苹果向移动媒体设备、智能手机和媒体内容的扩展;以及阿里巴巴集团向支付、云计算和业务数字化转型的扩展。这些公司建立在他们的核心优势之上，以获得新的客户，深化他们与现有客户的关系，或两者兼而有之。

政府监管是一种越来越重要的变量，以便在制作公司的价值创作策略时要记住。即使在最近的反垄断努力之前，技术兼并和收购的审查也在欧洲策略，但也在美国和其他地区。bob体育登陆监管监督正在发展超越市场集中的问题，以包括消费者数据和隐私，国家利益和安全以及未来的竞争。所有这一目标，对技术高管的所有要求都需要与监管机构和更广泛的利益相关者通信进行准备，例如，勤奋和谈判阶段的交易制作。

无论公司是否需要重新定位或扩展其核心业务，管理层的基本工作是深入了解其部门发生的过渡，并创建一个围绕公司优势的计划。下一代技术领导人在工作中很难这样做，即使你还没有听说过他们也是如此。