Kundenbeispiel
再见,窗户的目光
- 50％股票价格高于市场指数
- 60％与竞争对手的利润差距拉大
死ganze Geschichte
机会
工业股份有限公司是一个高度多元化的亚洲企业集团，拥有超过50家企业。该公司已经决定将两项业务私有化并合并，这两项业务是在互补的产业领域运作的。
工业公司的目标是在其领域内创建一个有规模的全球企业。管理层热衷于从整合中获得显著的成本协同效应和收入上升。
工业公司聘请贝恩公司:BOB体育app
- 识别并推动整合的最大价值和协同作用
- 设计一个能够从业务中提取最大价值的新组织
- 建立可持续增长和行业领先的平台
方法
一个有组织、协调和包容的进程有助于减轻关键的一体化挑战。
- BOB体育app贝恩的过程通过清晰地阐明变革的需求，确保广泛的参与以及全面的沟通过程，解决了对变革的抵制。
- BOB体育app贝恩采用了一种客观的方法来设计新的组织。高级团队有重要的参与，并实现了迭代过程。
- 工业公司制定了明确的目标，并建立了负责任的工作组。实施也得益于严格的项目管理过程。
建议
确定了六个关键的价值来源。
- 创建了一个服务外包的进度工具来设定和跟踪目标。
- 通过高级团队研讨会开发了新的组织模式。
- 项目办公室还制定了沟通计划和时间表。
结果
由于专注于价值来源，IndustrialCo超越了EBIT目标，拉大了与竞争对手的利润差距，股价也比市场指数上涨了50%。
我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。