解决方案
制造业
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克服复杂性,做出更好的决策,抓住高价值的机会
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克服复杂性,做出更好的决策,抓住高价值的机会
从会议室到车间,我们可以帮助您改善生产运营的每一个方面,定制一种方法,从有针对性的增强到完全重塑您的能力。我们为您提供领域专业知识、工具、诊断、基准、第三方专家和最佳实践,帮助您实现当前的即时价值,实现您的长期愿景。的BOB体育app贝恩博世互联行业协作为您带来了工业4.0执行策略的现实指导,因此您可以比您的竞争对手更快、更有效地拥抱数字化。
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可用快速(2-4天)或全面(4-6周)评估,我们的诊断评估制造业的四个关键方面:供应链,足迹设计,工厂性能,和数字/工业4.0。
看看你的优势在哪里,你的落后在哪里,当你提高你的表现和能力的特定元素时,你可以节省多少钱。我们的基准数据库涵盖了250多个不同行业的工厂今天最相关的kpi它能让你可视化自己的当前状态,发现机会所在,并对行动进行优先排序,让你领先于竞争对手。
的物联网(物联网)正在引领一个预测性维护、自我优化生产和一系列其他好处的新时代。公司正在以新的方式利用数据的力量,包括使用人工智能和机器学习.劳动力培训是至关重要的,因为制造商需要培养开发新技术所需的技能。虚拟现实、增强现实和“协作机器人”正在改变工作方式。
超过一半的公司已经采取了一些措施,将这些新的数字/工业4.0技术整合到他们的运营中,但是只有5%的人充分发挥了他们的潜力.我们可以帮助您将这些新技术嵌入到您运营的每一个方面,并探索基于数字的能力.我们为工业4.0带来广泛的专业知识,包括我们独特的与博世合作.
在数字运营中占据领导地位的公司已经取得了令人印象深刻的成果,包括a30%的提高对收入和客户忠诚度的影响减少30%过程中的成本。
实现游戏规则改变的结果与我们精益全潜力转型,这是一种跨职能的方法,可以加速业务的财务、运营和战略轨迹。
我们采取“四堵墙”的方法诊断、设计、交付和协调您的转换。我们在整个方法中应用数字技术,以降低复杂性并提高生产率。我们帮助你保持专注,改变行为,降低风险,分配正确的人到正确的角色,以激发和维持变化。
我们将向您展示如何(以及为什么)精益转型需要用线引导,我们将帮助你们的团队发展敏捷开发技能很快就能得到结果。
我们的方法能快速取得成果,鼓励参与,加强问责制和创造一种致力于降低成本的文化。
一个精心设计和有效执行的制造战略可以加速收入增长,提高客户满意度和倡导度,解锁储蓄和现金流,并在提高可靠性的同时将风险降至最低。但大多数制造商满足于渐进式的改进,而不是大胆的改造.
领先的制造商则另辟蹊径。他们:
我们可以帮助你对可能性采取不受约束的观点.我们的方法是根据您的特定竞争情况高度定制的,并通过一系列一流的工具进行增强。一些公司将目标定为a完全的转变,而其他人将追求离散的倡议,以实现卓越选择操作区域.
随着技术、人口统计、政府法规和政策以及许多其他力量改变了制造业格局,随着制造商发现他们已经耗尽了传统最佳实践带来的收益,现在是采取更雄心勃勃的措施的时候了转向战略,重新定义你的运营方式,重新点燃你的成长之火。
平均制造成本降低
在提高利润率