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数字时代的新变量正在迫使公司以几种关键的方式改变。珍妮·戴维斯·佩库德他领导贝恩在欧洲，中东和BOB体育app非洲的组织实践，分享了公司可以做的三件事以改变自己的数字成功。
阅读下面的成绩单。
珍妮·戴维斯·佩库德：每个人都知道数字正在影响公司。这对组织意味着什么？好吧，我们看到公司遇到了三个主要问题。第一个是组织设计。数字改变了组织的界限。例如，它开始模糊渠道之间的损失。
实际上，它改变了组织内部和外部之间的界限。有些事情将出去，其他事情将通过伙伴关系发生。这对组织的外观以及该组织的工作原理有根本的影响。组织图不会完全结束，但是看起来会大不相同。
第二个挑战是围绕能力。数字需要一组全新的功能，无论是数据科学家还是高级分析，都需要在您进行日常工作时需要使用不同的技能和工具。您应该在哪里投资建立能力是一个非常关键的问题。
第三是关于文化。Digital需要一系列全新的工作方式，无论是更合作，更适应性，更快的节奏，更多的基于团队。一些员工确实在努力将这种新的数字文化和工作方式转变为努力。我们看到的是成功的公司做三件事。首先，在重新调整硬件之前，他们可以解决组织软件。我的意思是什么？他们首先要更改责任感，在开始在组织图表上围绕框上移动的协作论坛。
其次，他们创造性地思考自己的能力。他们确定了他们想要峰值并真正投资这些功能的少数功能，让其余的人足够好。最后，他们非常有意地建立了文化之旅。他们弄清楚他们在新组织中需要哪种文化，以及如何帮助员工进行改变。数字时代在这里。组织需要赶上。