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レポート

快进达尔文:科技的速度命令式

快进达尔文:科技的速度命令式

行业发展的步伐继续加快。

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レポート

快进达尔文:科技的速度命令式
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本文是贝恩资本首份全球科技报告的第二章。BOB体育app在这里探索报告的内容下载PDF阅读报告全文。

科技市场的变化速度令人警醒,只需看看顶部的成交额(见图1)。

从1999年到2019年,15家最有价值的科技公司发生了巨大变化

1999年,全球市值最高的15家科技公司的榜单上充斥着IBM等大型机传统企业;企业资源规划(ERP)宠儿,如Oracle;以及个人电脑/工作组计算现象的赢家:微软、英特尔、思科、戴尔和惠普。

十年后,大约一半的名单被取代。最引人注目的新成员是搜索领域(谷歌)、移动领域(苹果、高通、三星)和ERP整合领域(SAP)的早期赢家。台湾半导体制造有限公司(Taiwan semiconductor Manufacturing Co.)也首次上榜。

到2019年,排名前15位的公司中有40%的公司又翻了一遍。这些新来者说明了社交媒体(Facebook)的重要性,以及中国日益增长的影响力(腾讯和阿里巴巴)。但这十年最具变革性的趋势是云技术在全球取得的巨大成功。它让其他新上榜的公司(亚马逊、Netflix、Adobe)得以成长,也让2009年的老公司(微软、苹果、Alphabet)乘风而上,在10年后获得了巨额估值。

这种创造性破坏的速度直接说明了技术部门的活力和创新能力。但是,这种动态的本质在大多数行业中都是正常的吗?

答案是否定的。

BOB体育app贝恩公司的研究显示,科技公司被颠覆的可能性比零售公司高12%,比金融服务公司高25%,这两个行业历史上也经历过颠覆(见图2)。尽管“颠覆”一词已经变成了cliché,这里我们特别指的是那些年收入增长至少连续三年落后行业平均水平2个百分点或以上的公司。只有先进的制造业和服务业公司比科技公司更有可能被颠覆。

科技公司很容易被颠覆

一旦一家科技公司落后了,就很难修复。贝恩公司的同一项研BOB体育app究表明,一家被颠覆的科技公司恢复行业平均收入增长或高于零售公司的可能性要低12%,比医疗保健公司的可能性要低17%(见图3)。

一旦被颠覆,科技公司可能很难修复

更令人吃惊的是,数据显示,一旦一家科技公司落后于其所在行业三年或更长时间,它扭转颓势的机会确实非常低(见图4)。

科技公司表现不佳的时间越长,扭亏为盈的机会就越低

为什么在科技产业中保持强劲的业务增长如此困难?许多行业首席执行官将其主要归因于技术转型的速度。

在一些行业,如制造业或石油和天然气行业,一种范式转变产品的发展和巩固周期可能需要很多年,有时是几十年。然而,从功能手机到智能手机,从2007年苹果推出iPhone到2014年诺基亚将手机部门出售给微软,仅用了7年时间就完成了转变。

消费者移动应用程序可以以更令人眼花缭乱的速度增长。据报道,字节跳动在2012年成立7年后的市值为780亿美元。这家总部位于中国的公司得益于TikTok和Musical的巨大成功。该应用于2017年被收购,后来与TikTok合并。这些应用程序帮助开创了一个基于简单工具的视频流和社交媒体时代,用户可以发布简短的、有创意的视频,以及彼此创作的即兴片段。TikTok现在是一个全球现象,每天有数亿用户,尽管它目前面临如何处理用户数据的争议,并面临特朗普政府要求其成为一家美国公司的一部分的压力。

这些转变的步伐继续加快。据新闻报道,Facebook在2004年推出后,用了不到四年时间就拥有了5000万用户。BuzzFeed新闻和其他媒体报道称,到2016年,Instagram Stories用了不到两个月的时间就拥有了5000万用户。

这也说明了科技行业的“赢家拿走最多”效应。由于云计算基础设施和全球移动连接的丰富,一个技术平台可以以前所未有的速度接触到大量受众。当然,数字化扩大规模几乎是无摩擦的。它不需要生产或分销实体产品所涉及的时间或成本。最终,规模会迅速扩大到赢家,一旦错过转型,其他公司就很难参与进来。

所有的科技高管都知道,科技人才流动性非常强,通常以公司股票作为补偿。当一家科技公司在自己的领域落后时,员工通常会重新掸去résumés上的灰尘,开始寻找下一家快速崛起的公司的新工作。

最后,大多数科技公司发现,它们必须依靠并购来重新定位和扩展业务。bob体育登陆但许多公司在磨练自己的并购战略和技能之前,就陷入了一系列常见的陷阱。这些失误通常包括,将核心业务老手分配到他们缺乏必要专业知识的新市场领域;聘请难以领导老将团队的象征性外来者;进行小规模收购,过度整合,以至于交易的好处都消失了。处理这些错误所浪费的时间往往会让公司失去恢复的机会。

科技公司的首席执行官们很清楚这些挑战,但这并不会让这些挑战变得不那么令人生畏。那么,领先的科技公司如何创造价值——同样重要的是——维持价值呢?关键是充分利用核心业务,并愿意发展,即使短期内会很痛苦。

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