情况

Autoco*是一家主要的汽车制造商，其大型车辆集团非常有利可图，但客户对这些车辆的需求超过了现有的容量

Autoco的大型车生产受到发动机输出的限制。高管希望将发动机生产率提高每小时五个工作。

工厂管理确定XYZ组装*是实现目标数量数量的发动机生产的主要障碍。

作为一项全面潜在制造改进计划的一部分，Autoco向贝恩团队收取：BOB体育app

• 提高主装配线上瓶颈机器的生产率
• 提高子组装部门的产量，以供瓶颈机器
• 在XYZ组件和主线电台上每小时再查找五个引擎（JPH）。

我们的方法

对于每台机器，贝恩对制造过程进行了解BOB体育app构，以揭示周期时间的最高优先级驱动因素。

我们的建议

该团队专注于1.5秒的超支，这是75％的时间，并损失了11个JPH。

结果

BOB体育app贝恩几乎将客户的原始周期减少目标翻了一番，并确定了大会中的更全面上升潜力。

*我们认真对待客户的机密性。尽管我们更改了他们的名字，但结果是真实的。