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技术运营模式
你的员工是你技术战略的核心。我们会帮助你最大化他们的贡献通过敏捷交付模型来细化产品管理、治理和组织结构。
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你的员工是你技术战略的核心。我们会帮助你最大化他们的贡献通过敏捷交付模型来细化产品管理、治理和组织结构。
公司正在进行更多的技术,但主要的转型通常会失败。问题往往与IT组织本身在一起:团队成员具有关键技能的特权没有授权使用它们,敏捷交付并未带来预期的福利,组织无法快速对技术景观的变化作出反应。
技术运营模型支持高速变化、一致的治理和全面的人才战略,确保您的IT组织为成功而建立。我们为您的技术领导者提供有效决策的工具和流程,帮助您重新设计工作如何完成,并组织您的团队以实现问责和有效性。
芝加哥合伙人威尔·波因德克斯特解释了公司如何克服一些常见的障碍,以实现卓越的技术表现
组织各地产品和服务的工作,由敏捷方法,明确的角色提供动力,具有正确的激励措施
通过现代技术和工具支持您的技术人才,因此他们可以从想法迅速推进生存并提供最大值
加强决策和治理过程,在谁做什么以及为谁做什么方面做出正确的权衡
为每个职位确定合适的内部和外部人员,建立一个招聘和留住顶尖工程人才的体系
过去10年的技术运营模式案例
我们的观点是由我们调查的数百名行业专家、技术领导者、cio和IT架构师提供的