我们如何提供帮助
结果交付®办公室
您将如何组织和实现组织中的变化?传统的程序管理办公室强调控制。我们强调指导和能力建设。其结果是:更大的改变能力。
我们如何提供帮助
您将如何组织和实现组织中的变化?传统的程序管理办公室强调控制。我们强调指导和能力建设。其结果是:更大的改变能力。
我们的成果交付办公室不仅仅汇报工作进展。主要的焦点是预测和应对风险,并提供正确的指导以使您的变更努力保持在正轨上。
我们与您密切合作,以发展您的组织的变革能力,并确保变革持续下去。我们的专业知识由丰富的工具集(包括ARC)补充SM,这是一个功能强大的基于云的转换管理工具,可以无缝地查看更改实现的各个方面。此工具易于使用,高度可视化,让您可以专注于最重要的事情:结果。
“成果交付办公室”的另一个核心组成部分是“成果参与”,这是确保您的整个组织都能感受到信息、倾听和联系的强大方式。为此,我们放弃了传统的沟通计划,转而采用精心定制的方法“降低”员工队伍的平均值,并承认不同的群体将以不同的方式受到变化的影响,因此需要不同的信息传递和推广。我们帮助您建立健全的反馈机制,并利用正式和非正式的网络,以培养对您的变革努力的成功至关重要的联系。
促进领导团队合作、有效决策和项目协调
设定基线,跟踪您的进展,并实现您的变更计划所承诺的全部价值
鼓励采用新的行为和新的绩效标准
预测并降低风险,管理综合计划并协调线领导的执行
嵌入通用方法、指导团队、构建能力和支持计划
结果支持跨行业的交付办公室
更有可能通过成果交付办公室实现目标
在进行重大变革的两年内,员工NPS分数提高了一个百分点