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案例研究

BOB体育app贝恩和博世联合行业团队,帮助汽车制造商建立基于工业4.0技术的新工厂

一家领先的汽车制造商计划在欧洲建立一个新工厂,作为工业4.0的基准。BOB体育app贝恩和博世工业咨询(Bosch Industry Consulting)联手,帮助该公司全面实现从工厂车间到后台办公室的数字化。

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乍一看

  • 15% - -20%提高效率

完整的故事

这种情况

新工厂将结合最先进的工业4.0技术,用于机械加工和装配,这是发动机制造的两大主要生产过程。BOB体育app贝恩和博世互联工业帮助客户编制、构建和评估相关数字技术,并确定可应用这些技术的领域。除了直接和间接的生产过程外,该范围还包括IT基础设施作为关键的启动器,以及关键的后台功能,包括人力资源、设施管理和安全。

我们的方法

  • 快速评估。紧迫的时间表(公司的目标是在接触开始后不到3年就开始生产)要求快速确定数字机会和后台解决方案的优先级。
  • 详细的计划。工作包括两个阶段,每个阶段重点分析工厂的关键功能。第一阶段处理生产、能源管理和人力资源问题,而第二阶段则关注质量管理、设施、管理和安全。可交付成果包括每个功能的具体目标图,重点是优先排序数字化用例,以应用最新的工业4.0技术。
  • 全方位的专业知识。贝恩/博BOB体育app世互联行业的工作涉及工厂发展的所有阶段,从最初的概念化,通过数字化的最佳实践,确定工厂的数字化出发点,技术的选择和实施。

结果

  • 例如,通过数字化能源管理,能源效率大幅提高15%至20%。
  • 由于工件控制制造,提高了产品变体和下一代产品的产量和灵活性。
  • 通过新的摄像头系统、先进的数据分析应用程序和其他数字功能,更快的错误检测,提高了产品质量。
  • 增强的人体工程学,支持个性化的工作站和工人定制的分配在车间。

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我们与雄心勃勃的领导人合作,他们想要定义未来,而不是逃避未来。共同努力,我们将取得非凡的成果。