案例研究
完整的故事
这种情况
- OilCo是全球领先的综合性油气公司
- 为了提高业绩，OilCo希望将其一个主要部门从地心说模式转变为全球集中式功能模式:
- 通过提高开发过程的标准化来提高资金效率(设计一个，建造多个)
- 更好地分配稀缺的能力，解决熟练劳动力短缺的问题
- 改进最佳实践共享，深化运营专业知识，提高整个组织的安全标准
- 但是，分散的组织结构20多年来没有改变，变化的规模和范围带来了重大的文化和后勤挑战
- BOB体育app贝恩公司受聘与13个地区业务部门合作，设计和实施新的组织结构
我们的方法
设计和基础
- 开发中心组织模板和变更案例
- 基于中心指导，创建和迭代业务单元组织设计
- 根据所有人力资源和法律标准，将现有角色映射到新组织中
变更管理
- 为新组织的实施制定计划
- 主要工作领域:
- 项目管理的变更管理程序
- 受重组影响的主要流程的流程定义
- 风险管理和保证
- 在实施之前需要对关键系统进行更新
- 就重组事宜向业务部门进行沟通
- 确保跨业务单元的应用程序和布局变更关键性能指标的一致性
长期规划
- 制定行动计划以嵌入新的组织
我们的建议
推动严格的变更管理，采用全面的方法进行组织重组。
结果
新组织在截止日期之前在所有单位实施，并将对现有业务的破坏降到最低。
新组织的明确含义和增加的作用和流程标准化有助于:
- 为选定的关键过程定义过程图和决策权
- 记录关键角色的职责
在接下来的一到两年里，政府计划继续进行过渡。
我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。