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个案研究

将瓶颈转化为增长机会

这家医疗用品公司的工厂产能即将耗尽,阻碍了公司的增长战略。我们认为,成本最低的策略是扩大现有工厂,产能翻倍,同时推迟建造新工厂的昂贵计划。

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一瞥

  • 2 x扩大工厂运作的生产能力

全部故事

形势

一家医疗供应公司需要制造业的力量来跟上它希望实施的增长战略。

MediCo*是一家价值4000万美元的医院床边设备和测试生产商。尽管MediCo是明确的技术领先者,也是某些关键测试的唯一供应商,但收入和利润都低于预期。

相信制造成本是由规模驱动的,MediCo的管理层最近降低了x设备的价格,但对产量没有显著影响。此外,工厂的产能正在枯竭,需要大量投资,业务受到严重干扰。

贝恩团队BOB体育app有两个目标:

  • 制定增长战略,使MediCo的市值增长至10亿美元
  • 评估生产策略并提出改进建议

我们的方法

对于工作的制造方面,贝恩分析了MediCo的工厂产能、技术平台和外包机会。BOB体育app

我们的建议

BOB体育app贝恩的建议在为期两天的非现场会议上与MediCo董事会进行了审查,并获得100%的批准立即采取行动。

结果

通过增加现有工厂的产能,MediCo能够避免昂贵的新扩张计划,并显著提高产量。

我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字,但结果是真实的。

准备好说话了吗?

我们与雄心勃勃的领导人合作,他们想要定义未来,而不是逃避未来。共同努力,我们将取得非凡的成果。