视频
随着石油和天然气公司进入2020年，没有人能预见到欧佩克+和Covid-19的结合对行业的破坏性影响。贝恩全球石油和天然气业务主管Peter ParBOB体育appry讨论了为什么简单地削减成本和减少活动可能是一个战略失误。相反，企业今天应该采取三项大胆的行动，为该行业的未来规划。
阅读以下文字记录:
彼得·帕里:你好。我叫彼得·帕里。我今天在米兰的总公司跟大家讲话。我想花几分钟讨论一下能源行业如何真正度过Covid-19危机，并为能源转型进行自我改造。在我们开始2020年的时候，大多数国际石油和天然气公司都在制定大胆、雄心勃勃的目标，特别是在脱碳领域，考虑到2050年实现净零排放，以及他们可能需要采取的步骤，以便实现这一目标。
随着我们进入2020年，这些目标正在传达给股东，他们在2019年给了我们很多压力。这种压力越来越大，人们认为增量努力和代币投资真的不够。我们现在需要在活动上进行一步改变。当这种情况开始形成时，新冠疫情爆发了。它在一个特别困难的时期打击了能源行业——当时我们看到原油和天然气都供应过剩。
因此，我们所说的“欧佩克+”形势和Covid-19的结合，为石油和天然气行业创造了一场完美风暴。对此的回应是主要参与者削减成本。很明显，他们还不得不削减活动水平。但在成本方面，我们看到运营资本成本下降了25%到30%。
Covid-19对石油和天然气产品的需求造成了前所未有的破坏。今年到目前为止，石油需求减少了大约10%，这是以前从未见过的水平。我们还看到石油价格的剧烈波动。因此，对剧本的诱惑是实用的、可靠的——即削减成本和减少活动的剧本——似乎是合理的。
但在这种情况下，这可能是一个战略失误。我们可能会错过加速推动能源转型的机会。顺便说一下，我们已经看到一些公司开始推动生物燃料和氢以及ccs(碳捕获和封存项目)领域的项目。
为了使石油和天然气的生产和消费都脱碳，世界需要这些举措。思考“现在行动”模板，并将其推进到计划框架中。我们需要为未来做什么计划?嗯，有三个大步骤。
第一种方法是将两个分散的操作中发生的事情组合在一起。石油和天然气公司一直在做的很多事情都是在这里和那里的项目。现在，我们需要把这些工作集中起来，形成一个更具变革性的框架，既能扩大规模，又能迅速向前推进。
第二步实际上是构建路线图。路线图是什么，不是2040年和2050年的净零碳世界，也就是净零碳世界。但是到2025年的路线图是什么呢?Covid-19危机只会加速变革。因此，制定短期路线图至关重要。
第三步是使用运营模式。在这里，石油和天然气公司有真正的优势可以依赖。但要让这种运作模式对他们起作用这样责任就会明确，在可持续发展领域就会专业化，我们就可以大规模快速地行动，就像我提到的。
我们处在一个不断变化的世界。我们处在一个剧烈变化的世界。我们正处在一个能源转型的世界。现在是大型石油和天然气公司真正向前迈进的时候了。我希望这对你们有所帮助。我希望你能安全，希望能很快见到你。非常感谢。
冠状病毒
全球Covid-19大流行造成了可怕的人员伤亡，并促使世界经济发生了全面变化。在各行各业，高管们已经开始重新评估他们的战略，重新定位他们的公司，以在现在和在冠状病毒之外的世界蓬勃发展。