练习曲de中科院
一幅画
- -3%Y1-Y3年复合年增长率(贝恩入职前)BOB体育app
- 8%Y3-Y6年复合年增长率(贝恩参与后BOB体育app)
吹捧l国立
这种情况
ConsumerCo是一家全球性公司,业务遍及140多个国家。该公司在历史上表现强劲,但随着时间的推移,它的市场份额正逐渐被一个主要的全球竞争对手抢走。
自治区各业务单位之间相互争斗,领导行为造成了部落之间的敌对气氛。没有跨业务部门的协调机制,没有中央计划职能,业绩100%集中在本地市场。
ConsumerCo的新首席执行官决心发展一个全球品牌和更有效的杠杆规模,同时保留分权决策的权力。
我们的方法
我们采取了三个阶段的方法进行组织转型。
我们的建议
通过对三个具体领域的关注,整个组织都形成了新的愿景:
- 领导力:贝恩帮助将客户对BOB体育app全球品牌的愿景转化为明确的目标,并将其背后的组织体系统一起来。
- 决策:贝恩公司协助ConsumerBOB体育appCo定义角色,并为影响国际市场的决策分配责任。
- 措施和激励措施:贝恩咨询公司建议ConsumerCBOB体育appo重新调整他们的措施,以里程碑为基础的业务,而不是纯粹的财务。
结果
新领导层明确提出了新的战略方向和价值观。在贝恩的帮助下,新CEO成功地重组了公司。BOB体育app
ConsumerCo扩大了其全球管理团队,其中包括变革的冠军和变革的成功反映在公司股价的大幅改善。