这种情况

ConsumerCo是一家全球性公司，业务遍及140多个国家。该公司在历史上表现强劲，但随着时间的推移，它的市场份额正逐渐被一个主要的全球竞争对手抢走。

自治区各业务单位之间相互争斗，领导行为造成了部落之间的敌对气氛。没有跨业务部门的协调机制，没有中央计划职能，业绩100%集中在本地市场。

ConsumerCo的新首席执行官决心发展一个全球品牌和更有效的杠杆规模，同时保留分权决策的权力。

我们的方法

我们采取了三个阶段的方法进行组织转型。

我们的建议

通过对三个具体领域的关注，整个组织都形成了新的愿景:

• 领导力:贝恩帮助将客户对BOB体育app全球品牌的愿景转化为明确的目标，并将其背后的组织体系统一起来。
• 决策:贝恩公司协助ConsumerBOB体育appCo定义角色，并为影响国际市场的决策分配责任。
• 措施和激励措施:贝恩咨询公司建议ConsumerCBOB体育appo重新调整他们的措施，以里程碑为基础的业务，而不是纯粹的财务。

结果

新领导层明确提出了新的战略方向和价值观。在贝恩的帮助下，新CEO成功地重组了公司。BOB体育app

ConsumerCo扩大了其全球管理团队，其中包括变革的冠军和变革的成功反映在公司股价的大幅改善。

我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。