À建议史蒂夫
Steve Berez是我们波士顿办事处的合伙人。他是我们公司的创始人之一企业技术直到最近,他还是该公司的美洲主管。
史蒂夫在我们公司工作了将近30年。在过去的十年里,他已经帮助数十家来自不同行业和世界各地的公司提高了他们基于技术的创新的速度、灵活性和有效性。
史蒂夫为健康、财产保险和人寿保险行业的领导者们推动了敏捷转型;卫生保健供给;药品;零售银行业务;消费品和工业产品;零售;交通运输;和技术。在技术战略和运营模式的重新设计方面有丰富的经验,特别是在数字战略和创新背景下;软件工程和产品管理; architecture transformation and complexity reduction, including cloud adoption and core systems modernization; and technology-enabled growth strategy.
史蒂夫是正确实施敏捷:无混乱的转型,由哈佛商业评论出版社于2020年出版。
他最近的文章包括“敏捷是不够的”(斯隆管理评论)、“是时候重新思考It人才模式了”(斯隆管理评论)、“敏捷如何推动医疗保健创新”(在活的有机体内)、《如何为大规模敏捷制定计划和预算》(Bain.com)和《数字转型的四个迷思:只有8%的公司BOB体育app知道什么》(Bain.com)。
史蒂夫获得了斯坦福大学的工商管理硕士学位,在那里他被提名为米勒学者。他还获得了麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的计算机科学与工程学士学位,在那里他获得了麻省理工学院的最高奖项康普顿奖(Compton Prize)。他在Scrum和SAFe中有敏捷认证。
最近的见解
- ”如何对敏捷思想进行反馈”,问作者, 9 décembre 2020
- ”正确实施敏捷:了解John Deere的IT转型”,视频,2020年11月3日
- ”敏捷计划和预算”,问作者2020年10月16日
- ”敏捷技术团队面临的挑战”,问作者2020年10月2日
- ”危机中的敏捷”,问作者2020年9月25日