一路上发生的
Steve Berez是我们波士顿办事处的合伙人。他是我们公司的创始人企业技术直到最近,他还是该公司的美洲负责人。
Steve在我们公司工作了近30年。在过去的十年中,他帮助了数十家跨行业和世界各地的公司提高了基于技术的创新的速度、敏捷性和有效性。
Steve为健康、P&C和人寿保险、医疗保健服务、制药、零售银行、消费和工业产品、零售、运输和技术领域的行业领导者推动了敏捷转型。他在技术战略和运营模式重新设计方面也有着深厚的经验,尤其是在数字战略背景下创新;软件工程和产品管理;架构转换和复杂性降低,包括云应用和核心系统现代化;以及技术驱动的增长战略。
史蒂夫是共同作者正确实施敏捷:没有混乱的转型,由哈佛商业评论出版社于2020年出版。
他最近的文章包括“敏捷是不够的”(斯隆管理评论),“是时候重新思考IT人才模型”(斯隆管理评论),“敏捷是如何推动医疗保健创新”(体内),“如何在规模上计划和预算”(Bain.com)和“数字转型的四个神话:仅8%的公司知道”(BBOB体育appain.com)。
史蒂夫获得了斯坦福大学的工商管理硕士学位,并被任命为米勒学者。他还获得了麻省理工学院的计算机科学和工程理学学士学位,获得了麻省理工学院的最高奖项康普顿奖。他在Scrum和SAFe方面获得了敏捷认证。
最近的见解
- “如何对敏捷想法给予反馈,“问作者,2020年12月
- “做敏捷权利:里面约翰迪耶的IT转型,“视频,11月2020年11月
- “敏捷规划和预算,“问作者,2020年10月
- “敏捷技术团队面临的挑战,“问作者,2020年10月
- “危机中的敏捷,“问作者,9月2020年,视频