所有公司都必须增长才能生存，但只有五分之一的增长计划成功。在他的畅销书中核心利润战略专家克里斯·祖克(Chris Zook)揭示了如何通过专注于核心业务并充分发挥其潜力来实现盈利增长。但当你的核心业务提供的新增长不足，甚至碰壁时，会发生什么?

在除了核心，克里斯概述了一种扩张策略，其基础是将相邻移动组合在一起，进入与核心业务相关但不属于核心业务的领域，如新产品线或新的分销渠道。这些举措的风险比分散投资要小，但它们可以创造巨大的竞争优势，因为它们直接源自公司已经知道并做得最好的东西。

基于对全球数千家公司的增长模式的广泛研究，包括对25家邻近增长领域的顶级企业的CEO访谈，除了核心演示了转移到新邻接的可重复方法是多么强大，可以极大地增加成功的几率。最好的公司会磨练出一套系统的方法，从一系列可能的邻接行动中进行选择，并仔细把握时机。

除了核心展示了如何在不损害公司核心的情况下找到并利用最佳增长途径。