坚持不懈的团队比项目团队成为更有效的创新者，因为项目团队必须随着产品的发展而解散和改革。然而，维持持久的团队需要更好的计划和两种类型的持续资金:运行工作(即保持当前过程运行的努力)和变更工作(投资于新产品和更好的过程)。随着传统公司发展成为新兴的敏捷公司，他们通常可以重新平衡资金，在变化中投资更多，在运行中投资更少。成熟的敏捷公司通常可以做得更好，在增值变更上花费更多的时间和精力。点击下面的信息图，了解更多关于这些资金模型的信息，包括在敏捷软件开发成熟的每个阶段的典型支出分配。