企业领导人发现自己陷入了一个经典的两难境地。70%的大型收购都以失败告终——然而，仅靠有机增长几乎不可能建立一个世界级的公司。在这种悖论中存在一个有趣的问题:成功的交易撮合者的做法有哪些不同?

戴维•哈丁(David Harding)和萨姆•罗维特(Sam Rovit)花了30多年时间，与高管们一起努力应对合并过程。在掌握合并他们认为，顶级交易撮合者采用的具体策略和行为大大提高了合并成功的几率。这些公司不是参与复杂的大型合并，而是执行一系列规模较小、风险较低的交易，逐步扩大“成功公式”的规模并使其制度化他们并没有把时间浪费在过度的数字处理上，而是实施了一个高度自律的交易制定流程，重点关注四个关键要素：

1. 用一个合理的论点投资
2. 在尽职调查中询问和回答重大问题
3. 在重要的地方快速集成
4. 为意外情况制定应急计划

哈丁和罗维特借鉴了贝恩公司对1700多家公司的BOB体育app广泛研究，并通过真实的并购成功和失败案例进行说明，向读者介绍了每一个决定成败的决策，并从中提炼出潜在收购者在进入并购大战之前应该学习的最重要的经验教训。

是每个企业高管的必读书籍，掌握合并阐明了核心决策战略，这将有助于公司在必要但有风险的并购世界中获胜。