今天的每位总经理都被利益相关者期望在业绩上取得新的突破——而且要快。那些在一到两年内没有在这个目标上取得明显进步的人很可能会找到另一份工作。

但是，尽管这些压力很大，一些领导人还是取得了真正杰出的成果。他们如何满足和超越突破的迫切需要?

“这是每位现任或有抱负的经理的必读书籍。”

为了回答这个问题，咨询师和前经理马克·戈特弗雷德森(Mark Gottfredson)和史蒂夫·绍伯特(Steve Schaubert)采访了40多位首席执行官，并利用他们在贝恩公司(Bain & Company) 50多年的工作经验，对成功的经理人做了一项深入研究。BOB体育app他们提出了四个简单的原则——看似简单，实则有力——以确保取得突破性成果:

1. 成本和价格总是在下降
2. 竞争地位决定选择
3. 客户和利润池不会静止不动
4. 简单得到结果

掌握了这四条定律就意味着掌握了伟大管理的基础知识。无论领导者是管理一个小的工作组还是跨国公司，是管理单个部门还是整个非营利组织，突破的必要性帮助他们确定自己的位置，可以走多远，以及如何取得出色的成绩。