未来十年，近四分之三的公司将面临企业生活的挑战:重新定义其核心业务。在全球竞争的冲击下，面对不确定的未来，越来越多的公司将意识到，他们必须对核心进行根本的改变，即使他们继续提供商品和服务，使他们保持今天的业务。

高管们面临的问题是，当那一天到来时该做什么。一些公司发现了一种新方法。他们寻找并发现隐藏资产，即公司已经拥有但被忽视、低估或未充分利用的资产。以克里斯·祖克之前的书为基础，核心利润和超越核心,不可阻挡的强调公司可以围绕这些资产重新定义核心，以推动可持续增长。公司的隐性资产对其战略再生的重要性无论怎样强调都不为过：在公司成功应对核心重新定义问题的10个案例中，有9个案例中，隐性资产是新战略的核心。

"不可阻挡的是大企业的首席执行官和高级管理人员的必读书籍。”

通过广泛的研究，包括对戴比尔斯（De Beers）、美国运通（American Express）和三星（Samsung）等公司首席执行官的30多次采访，不可阻挡的帮助公司认识到什么时候核心需要重新设计，并部署隐藏资产作为未来增长的基础。它证明，任何一家过去的增长模式达到极限的公司，都可以转型成为真正不可阻挡的公司。