零基础预算是一种广泛的成本转化工作，它采取了一种“白纸黑字”的方法来进行资源规划。它与传统的预算程序不同，它检查每个新时期的所有费用，而不仅仅是明显领域的增量支出。零基础预算迫使管理者审查所有支出，并要求证明每一项支出应该保留。它使企业能够从根本上重新设计成本结构，提高竞争力。零基础预算分析哪些活动应该在什么级别和频率上执行，并检查如何更好地执行它们——潜在地通过流线化、标准化、外包、离岸外包或自动化。这一过程有助于使资源分配与战略目标保持一致，尽管它可能很耗时，而且很难量化一些支出(如基础研究)的回报。

受访者的使用情况和满意度

零基础预算是如何运作的:

对于零基础预算，公司应该采取以下步骤:

• 重新设想业务，并询问在未来的市场条件下真正需要哪些活动和资源来竞争，然后设定一个清晰的战略愿景和成本目标
• 建立一个全面的现有产品、功能和费用的事实基础
• 使用“白纸黑字”的方法来建立理想的状态，并确定重要的计划
• 通过证明应该执行哪些活动，自下而上地构建未来状态
• 重新设定预算和全职员工水平，重新设计组织和实施计划

公司使用零基础预算来:

• 通过挑战每一个项目和假设，包括最神圣的奶牛，来面对传统思维和资源分配
• 帮助因合并或收购而过于复杂的组织
• 为关键的战略任务提供资金，同时消除巨大的非增值成本
• 使资源与职能部门和企业的使命保持一致
• 说明拟议的活动和资源的合理性

短暂的

管理工具与趋势

贝恩对1268名经理的调查显示出5个关键趋势。BOB体育app

---

选择引用

布拉格,史蒂文。预算:全面指南．会计工具,2011年。

脸颊,洛根。零基础预算的年龄:它是什么和它的工作需要什么．AMACOM, 1977年。

威廉·R·拉利，编。手册的预算．第六版，威利，2012。

Pyhrr,彼得。零基础预算:评估费用的实用管理工具．约翰·威利父子公司，1977年。