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当公司面临前所未有的变化时，让团队高效地一起工作、感到团结、授权和包容是至关重要的。菲尔Kleweno贝恩咨询(Bain 's ResuBOB体育applts Delivery®)的合作伙伴，概述了三个团队需要积极回答的问题，才能有效地团结起来解决问题。
阅读管理变革博客文章:如何让团队中的所有成员真正合作
阅读下面的文字记录。
菲尔。KLEWENO:如今，公司正面临着前所未有的变化，而这些变化是由数字、敏捷、虚拟化和即时数据等因素推动的。因此，ceo们正在领导他们的公司进行重大变革。
虽然转型有很多重要方面，但其中之一是高层团队要围绕增长目标保持一致。在贝恩BOB体育app公司(Bain & Company)，我们发现一致性的一个方面是团队中的每个成员真正感到被包容的程度。
我们有三个石蕊测试问题来确定这一点。首先，我对这个项目和团队有多重要?第二个问题是，我能胜任我被要求扮演的角色吗?第三个问题是，团队其他成员是否真正理解我，我是否真正理解他们?
所以我们发现，为了让一个团队富有成效并一起解决问题，他们需要能够肯定地回答每一个石蕊试金石问题。
那么，为了建立包容性，CEO应该做些什么呢?一件事是倾向于自主。
团队在此基础上茁壮成长，他们比在命令和控制环境中做得更好。我们喜欢说的是，给个方向，然后就走开。
另一个目标是寻找更多的机会来增加认可，增加参与，并增加对共同利益的承诺。
最后一点有点曲折，那就是领导者——他或她自己——必须能够肯定地回答石蕊试金石的问题。
因此，领导者需要以自我为中心，感觉自己融入了团队，然后才能带领其他人融入团队。
总而言之，为了跟上业务发展的步伐，ceo们需要统一的、授权的管理团队，而包容是其中的关键部分。它可以随着时间的推移而发展。
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