本文最初出现在曼谷岗位。

采购通常是一个公司最大的成本项目，在一些行业占到成本的80%。而且，它往往是公司首先考虑节约成本的领域之一。然而，许多全球采购组织并没有充分利用这些机会。

有哪些挑战？业务单位领导可能会根据自己的需求组织和设计采购，而不是为了全球表现。不同的组织可能朝着不同的目标工作，因此全球采购职能缺乏明确的授权，难以说服所有国家参与。事实上，贝恩对75名北美高管BOB体育app的采购能力进行了调查，结果几乎所有人都承认，组织障碍让他们难以充分发挥储蓄潜力。

我们与数百家客户的合作，帮助我们确定了公司在哪些领域缺乏授权和支持、角色和责任、技能和能力以及缺乏有效的关键推动因素，如定义恰当的系统、标准、支出透明度和绩效跟踪。

基于我们与客户的工作，初始项目节省通常的范围占总采购成本的8-12％，在转换之旅结束后每年节省3-4％。

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Klaus Neuhaus是一家位于德BOB体育app国杜塞尔多夫的贝恩和共同合作伙伴，以及该公司全球采购实践的领导者。Alexander Schmitz是位于杜塞尔多夫的合作伙伴，以及德国绩效改进和私募股权实践的领导者。Tobias Umbeck是德国驻慕尼黑的合作伙伴，是德国组织和结果交付实践的领导者。Francesco Cigala是位于马来西亚和东南亚绩效改善实践的伴侣。