安德鲁·施维德（Andrew Schwedel）：提高弹性，不仅是效率

随着各种趋势继续重塑全球经济，最重要的效率的公司无意中会使自己处于危险之中。安德鲁·施维德（Andrew Schwedel），贝恩（Bain）宏观趋势小组的合BOB体育app作伙伴描述了为什么领先的公司现在将韧性提高到战略优先事项。

阅读下面的成绩单。

安德鲁·施维德（Andrew Schwedel）：那么，我们的弹性是什么意思？首先，我们从当今的业务领导者面临着越来越动荡和不确定的操作环境的前提。实际上，我们看到在未来十年中重塑全球环境的10种趋势，我们称之为巨大的转变。

只是为了强调一些，我们正在研究由于人口衰老而导致的超级劳动力增长时代的终结。我们还看到自动化的爆炸爆炸，导致就业严重中断。这将进一步增加不平等的增长和更多激进政府的潜在回归。

最后，这一切都在增加地缘政治不稳定和反对全球化的环境中发挥作用。因此，在这种环境中，提高弹性作为优先事项的重要性比以往任何时候都更加关键。这是一个真正的心态转变，而不是过去40年的现行模型，在该模型中，公司最重要的是强调效率。

现在，效率创造了巨大的股东价值，它将继续成为关键的优先事项。但是，对效率的独家关注确实会滋生脆弱性和风险。我们以几种不同的方式看到了这一点。我们看到了全球浓缩的供应链，对少数供应商的过度依赖，或者遭受政治风险甚至自然灾害。我们也看到了以增长为导向的赌注和暴露于追求短期价值最大化的不同实验的投资不足。

那么，领先的公司做什么不同？好吧，首先，他们正在投资了解他们的宏风险暴露，并开发一系列选择和树篱来应对它们。其次，他们正在确定在不同情况下如何有效运行的灵活性可能会通过不同的潜在情况。第三，他们正在建立预警系统，以监视特定情况何时发展的路标。

最后，他们挑战了我们看到的隐含假设，尤其是在许多大公司中，现状是更安全的默认路径。所以所有这些都很难。期权和树篱有实际成本。能够追求特定方案的迅速行动需要更敏捷的操作模型和新的工作方式。

最重要的是，它确实需要一种提高韧性到战略优先事项的心态。但是好消息是，适应这种心态的领导者将在未来的动荡时期生存甚至蓬勃发展。

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