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这个想法简短

衰退以破坏公司而闻名。但是很少有人意识到衰退实际上更有可能使公司的声誉享有声誉。

贝恩公司（Bain＆Company）BOB体育app最近的一项研究发现，在上次经济衰退期间，许多公司从落后者飞往领导者，就像在经济平静的周围时期一样。

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除了低迷之外：经济衰退策略

下一批领导人现在正在行动重组成本并继续进攻。

例子：总部位于芝加哥的药店连锁店Walgreens。在最后一次经济衰退中，该公司致力于扩大其较低成本的通用毒品业务。与2000年的同一时期相比，2001年第四季度的收入和销售额增长了10.7％。沃尔格林（Walgreens）不仅在其主要竞争者上获得了市场份额，而且在许多药品零售商面临资本限制和药剂师短缺的时候，它计划在今年建造475家新商店和两个新分销中心。

沃尔格林的成功并非独特。贝恩的研BOB体育app究分析了包括1990 - 1991年经济衰退在内的六年中的700多家公司，可深入了解公司如何利用低迷。但是首先，您必须了解经济衰退的战略影响。

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动荡获胜

了解有关公司如何在动荡的时期导航并随着经济改善而成功的更多信息。

1.衰退比动臂时代更“洗牌”。

贝恩的研BOB体育app究发现，在上次经济衰退期间，其行业底部四分之一的公司中有五分之一以上的公司跳到了顶级四分之一。同时，在所有“领导力公司”中，超过五分之一 - 在其行业绩效至底部四分位数中的财务业绩中的最高四分位数。在经济衰退之前或之后，只有一半的公司在经济衰退之前或之后取得了如此巨大的收益或损失。Arrow Electronics（纽约州梅尔维尔）在艰难时提供了一个惊人的贸易场所例子。在1980年代后期的行业不景气中，财务困扰的电子组件和计算机产品发行了一系列大胆但聪明的收购，使其能够将销售额增加超过500％，将营业损失转变为利润，并从中夺取市场领导竞争对手Avnet（亚利桑那州凤凰城），曾经是箭头的两次大小。在最近的经济衰退期间，Arrow再次收购并扩大了其行业领先地位。

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