采用综合方法进行成本管理的公司通常可以将整体节约潜力提高一倍。彼得Hanbury他强调了应对通胀、保持生产率增长的BOB体育app三种策略。

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彼得HANBURY字体在过去的七、八年里，通货紧缩使许多公司在不大幅降低成本的情况下保持了利润。随着通货膨胀加剧，许多公司都在努力跟上通货膨胀导致的成本上升趋势。大多数公司都通过各自的职能部门来应对通胀——例如，与采购团队合作，与供应商重新谈判价格，或与物流团队合作，优化货运路线。这种方法经常会错过位于筒仓或功能之间的机会。

一个经典的例子是产品模型的变化。销售和营销团队可能会添加不同的变体来支持特定的利基市场，而没有意识到这可能给供应链带来的成本指数级增长。我们发现，采用综合方法进行成本管理的公司发现了这些竖井之间的机会，通常可以将节省的成本翻倍，从5%到10%，在一个竖井内节省的成本可以达到10%到20%，他们可以在多个竖井之间找到。

对于许多公司来说，找到这样的机会并不自然。我们发现，公司可以通过三种方式来提高他们节省资金的能力。第一，建立明确的责任和所有权——例如，建立一个成本沙皇或成本团队。

第二，为这类节约创造激励措施——例如，利用共享的节约资金为公司的增长计划提供资金。

第三，为这些类型的机会创造一个商业案例，通过综合考虑不同群体和杠杆的成本和节约。

我们发现，采用综合方法进行成本管理的领导团队拥有一种新工具，可以对抗通货膨胀，并保持公司的生产率增长。

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