所选高亮 问题每个CEO应问 问题每个CEO应问 消费者真正想要的 消费者真正想要的 知道为什么未来循环 知道为什么未来循环 利用您的气候策略响应 利用您的气候策略响应 如何将可持续性融入运维 如何将可持续性融入运维 导论和变迁 可持续性职责每位CEO需要询问可持续性问题 平均而言,不到40%的跨行业公司正按部就班地实现各种可持续性承诺,但有可能以远见和实用性来引导挑战取舍。 消费品畅销可持续性表示消费者解码 超过23,000名全球消费者真正想要什么发现的东西会令你大吃一惊 消费品目的帮助Brands增长 有一条清晰路径通过提供高阶值元素来辨别品牌 高级制造服务低成本快速采纳:消除可持续创新差距 领先公司如何以尽可能低的成本产生绿色解决方案来推介收养并建设竞争优势 高级制造服务未来通知:公司如何准备在变化世界中成长 循环模型通过将经济增长与资源消耗脱钩,为公司提供持续长期增长的最佳机会 高级制造服务引导视觉:利用气候策略响应 随着全球变暖的进展,政府干预将变得更加大胆,公司理解和引导政策不确定性的能力将变得更加关键 区间透视 能源和自然资源建设企业策略的恢复力:四大需求 传统恢复方法不适应当今挑战 农企业能源转换大猜题:实现数学工作 强投资回报面向关注基础知识并不怕创新的公司 消费品粮农公司能提高游戏量吗 取胜公司在解决健康后果和环境问题时会找到机会 金融服务firings、Floods和Luances:Banks处理气候风险增加 气候相关风险正在上升-威胁银行贷款组合和提供新商机 实战实战 零售构建基于数据利益攸关方策略 如何设计、测量和实施策略为贵公司各种利害相关方创造价值 高级制造服务运维链解碳化:低排放高性能 公司通过将可持续性运维实现日益雄心勃勃的排放目标,同时降低成本并增强恢复能力 可持续性职责使企业为人人做得更好 公司能以对企业和社会都有利的方式处理社会问题 消费品组织促进可持续性 多数公司在可持续性目标方面落后聚焦四大事物可加速进度 可持续性职责人才可持续性策略:技能问题,但Mindset 公司需要不仅帮助员工开发新技能,
