案例分析
乍看上去
- 13％预计营业现金流量增加（占收入的百分比）
故事
机会
FunParksco*是拉丁美洲的室内和室外游乐园的主要运营商。直到1990年代后期，它的室内公园分部的增长强劲。收入开始下降，现金流仍接近收支平衡，从而极大地削减了投资速度。
室内公园的市场显示出饱和的迹象，因为新购物中心的建设（过去的主要增长驱动力）逐渐减少，街机游戏行业停止了创新。该公司无法再通过增长来维持盈利能力，并且需要优化的投资组合战略。
FunParksco要求Bain团队为BOB体育app室内公园部门定义战略计划，并优化其长期利润潜力。
方法
贝恩团队BOB体育app首先定义了该部门的关键盈利能力，然后开发了一种量身定制的方法来管理投资组合的每个要素。
建议
根据贝恩框架，为每个集群定BOB体育app义了不同的行动：牛奶，握住，退出和问题。
结果
BOB体育app贝恩的工作导致客户的原始预计现金流量大大增加。FunParksco现在正在实现目标，甚至超出了这些结果。
*我们认真对待客户的机密性。尽管我们更改了他们的名字，但结果是真实的。