一家能源和化学公司重建其IT基础

过时的企业技术已经成为我们的客户——一家大型能源和化工公司——大胆雄心的严重障碍。EnergyCo*决定投资一个新的、最先进的ERP平台，并向我们寻求帮助，对其技术架构进行大修。

在16个月的时间里，我们帮助EnergyCo实现了ERP战略的现代化，设计了一个已经开始实施的多年云迁移战略，并重新设计了IT运营模式，使业务和技术更好地结合在一起。这些变化确定了EnergyCo在开发新的数据和分析能力的同时，逐步淘汰约20%的应用程序的方法。

项目的亮点

• 20％减少应用程序
• 20% - -30%技术功能成本节约

这个过程的第一步是帮助EnergyCo合理化它在过去几十年里安装的大量且不一致的ERP实例。这种情况导致了昂贵的维护负担和只能通过手工处理来调和的不兼容的数据集。统一这个ERP架构使EnergyCo能够更快速地大规模部署和创新其数字产品。

同时，我们帮助EnergyCo重新设想它的IT操作模型，定义一个未来状态的组织结构，其中包括未来状态角色的新工作描述和整个组织中清晰定义的决策权。该公司预计，一旦重新设计的技术功能完全实施，成本节约20%至30%。

大量不一致的ERP系统导致了昂贵的维护负担和不兼容的数据集，只能通过手工处理来协调。

这项工作的一部分需要将EnergyCo引入现代的工作方式，例如敏捷以及领先的数字公司所倡导的以产品为中心的开发方法。我们的研讨会和培训课程帮助EnergyCo的人才接受DevOps，这是一种持续建设和提高IT能力的方法，强调共同创造，而不是将IT工作者隔离在有失败风险的长期项目中。

在为期四个月的接触结束时，EnergyCo已将其IT功能与业务战略协调一致。清晰的决策树指导了所有未来的架构投资，正式的数据捕获方法使EnergyCo能够通过使用高级分析来抓住新的机会。

我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。