过时的企业技术已经成为我们的客户——一家大型能源和化工公司——大胆雄心的严重障碍。EnergyCo*决定投资一个新的、最先进的ERP平台，并向我们寻求帮助，对其技术架构进行大修。

在16个月的时间里，我们帮助EnergyCo实现了ERP战略的现代化，设计了一个已经开始实施的多年云迁移战略，并重新设计了其技术运营模式，以更好地将业务和技术结合起来。这些变化确定了EnergyCo在开发新的数据和分析能力的同时，逐步淘汰约20%的应用程序的方法。

项目亮点

• 20％减少应用程序
• 20％-30％技术功能成本节约

旅程中的第一步是帮助Energyco合理化它在上几十年中安装的巨大和不和谐的ERP实例。这种景观导致了昂贵的维护负担和不兼容的数据集，只能通过手动进程进行调整。统一这一ERP架构使能源可以更快地部署和创新其数码产品。

同时，我们帮助Energyco Reimagine其技术操作模型，定义了未来状态的组织结构，其中包括对未来国家角色的新职位描述和整个组织的明确定义决策权。一旦全面实施重新设计的技术功能，该公司预计将节省20％至30％。

大量不一致的ERP系统导致了昂贵的维护负担和不兼容的数据集，只能通过手工处理来协调。

这项工作的一部分需要将Energyco介绍到现代工作方式等敏捷并以产品为中心的开发方法由领先的数字公司开创。我们的研讨会和培训课程帮助Energyco的人才拥抱Devops，连续建筑的方法，并改善了强调Coacreation的能力，而不是在危险失败的长期延期抵消IT工人。

在四个月的接触结束时，EnergyCo已将其技术功能与业务战略协调一致。清晰的决策树指导了所有未来的架构投资，正式的数据捕获方法使EnergyCo能够通过使用高级分析来抓住新的机会。

*我们认真对待客户的机密性。虽然我们改变了名字，结果是真实的。