本文最初出现在forbes.com。

每个人都知道美国大学学费已经飙升。较少宣传但更令人不安的是根本原因：大学本身存在重大的财务问题。

您可以看到一些为什么在高中生及其父母进行典型校园之旅中的一些原因。当这些家庭站在大量投资的悬崖上时，他们可能正在听到关于凉爽的新宿舍设施（水上乐园！）或特色餐厅（素食主义者！）的消息。但是，他们可能会学到很少的知识，因为什么在这所学校在学术上与众不同。即使学校拥有严格的教学预算，设施，管理和“学生服务”等其他领域的支出仍在不断增长。

这些便利设施现在平均每年在一所私立大学中的价格约为41,000美元。在过去的三十年中，这个价格上涨的速度是消费者价格指数的四倍以上。公立大学的成本可能更低，但他们也一直在迅速缩小差距。学生和他们的父母的问：这所大学的学位是否会在30年前提供三倍的生活？所有这些增加的成本我们会得到什么？

两年前，教育企业家汤姆·德雷特勒（Tom Dretler）和我记录在2006年至2010年之间，高等教育机构的三分之一是如何处于不可持续的财务道路上，其股本比率（股权占资产的百分比占资产的百分比）和费用比率（费用占收入的百分比）。大多数机构似乎都在遵循我们所谓的“更多法则”：他们认为，他们建造的便利越多，他们就越繁荣了。

自从我们发布报告以来，公众辩论和媒体的关注集中在大学的高昂成本上，这有助于减缓学费增长。然而，基本的财务问题仍然存在。国家教育统计中心刚刚发布了2012年的最新财务数据，自2010年以来发生的事情令人震惊。

自2010年以来，大多数大学的资产负债表一直保持稳定或改善，这主要是因为捐赠是受股票市场回收率的支持。但是费用比率是另一个故事。超过一半的学校的费用比率在5个百分点或更高的位置恶化。尽管许多学校设法降低了成本增长，但成本仍在总体上增加。从2010年到2012年，平均公共机构的成本每年增加1.9％，平均私人机构为5.3％。这比过去7％的年增长要好，但这还不够。

大多数机构的收入下降会加剧问题：公众为-0.2％，私人的私人收入为-3.2％。太多的学校有太多的空位，导致学费折扣和收益率下降，这是精英100大学以外的特别挑战。赞助研究也在下降，并且集中在较少的机构中。

作为回应，许多学校已经启动了新计划，例如Cash-Cow Master's学位和未差异的在线课程。然而，解决基本成本问题更为迫切。这个重要部门可以如何推翻更多的法律？

首先，每个机构都需要制定一种真实的战略，这意味着定义什么使其教育计划与众不同，然后将资源直接直接实现。同样重要的是，每所学校都必须定义它不会做什么。例如，普林斯顿一直抵制开设商学院的诱惑。如果校园领导者没有做出这些战略决策，那么我们的大部分高级系统将滑入平庸。

大学还需要提高其学术和行政运作的生产率。从终身教师到兼职讲师的持续转变不算在内，因为教学和研究质量通常会遭受痛苦。这是工资套利，而不是提高生产力。

提高效率并不意味着有效性将下降。实际上，冗余或零散的操作往往需要更长的时间，并且存在质量问题。更强大的管理可以解决这个问题。范德比尔特（Vanderbilt）去年聘请了IBM的资深人士作为信息技术副校长。他帮助范德比尔特（Vanderbilt）建立了更强的IT功能和削减冗余，所有这些都以较低的成本。

最后，学校必须修复其内部经济学。大学倾向于作为学院或系联合会运作。预算模型很复杂，资金的流程被复杂。管理预算的人通常有有限的选择来影响单个学术部门。例如，许多校园不会根据每个部门消耗的电力来向部门收取电力。

简化的学校将有更多的资源转移到这些事物（例如教学）上，这对他们的客户实际上最重要。在最近对一所大型大学的当BOB体育app前和潜在学生的贝恩与公司调查中，“便利设施”和“田径运动”在重要性上排名第10和第11位。前两个？“研究领域的力量”和“毕业后就业”。因此，当高中生和父母访问学校时，他们可以问什么使它与众不同。如果校园导游对学校的核心身份没有比餐厅选择更好的描述，那么这些家庭的最佳选择可能是每年在其他地方花费41,000美元。

由Jeff Denneen撰写，他在贝恩公司（Bain＆Company）领导美洲高等教育实践，并且是亚特兰大办事处的合伙人。BOB体育app