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在走出新冠疫情危机后，许多出于好意的高管正在推动恢复系统和恢复运营。他们希望看到该组织恢复到“正常”，像Covid-19之前那样运行。

在这些公司中，排列着一些新的商业英雄，他们带来了自己的专业知识，并在公司最需要的时候迅速采取行动。他们帮助组织迅速适应复杂和残酷的环境，以新的速度和敏捷性移动。许多新英雄们打破了官僚主义的枷锁，减少了繁文缛节，与合适的人联系，及时解决问题，而不考虑资历或标准的操作程序。

在过去的一年中，我们一直在跟踪来自35个国家的850多个CEO的大流行的领导课。一些强大的模式出现了一些强大的模式：首席执行官一直是令人惊讶和启发，而他们的组织人们在危机中挑战了危机的挑战，展示了足迹，奉献精神和创造力。英雄的新级别具有一些共同的特征，包括行动的强烈偏见，并愿意通过做来学习。

ceo们现在面临着一个决定职业生涯的关键时刻。在那些希望恢复正常的人和那些希望维持新的工作方式的人之间，分歧正在扩大。根据贝恩公司的一项调查，65%BOB体育app的员工担心，大流行在他们的组织中引发的紧迫感将消失。这些英雄有可能消失在危机前的组织层级结构中。在新冠肺炎的挑战中，这些英雄与公司高管之间建立了牢固的工作关系，但随着糟糕的大流行记忆的消逝，这种关系也有可能消失。

在我们研究中听到的数百个大流行英雄故事中，许多人陷入了两类，提供了两个突出的课程，即首席执行官如何建立一个维护和提升其组织最关键人员的声音的新文化。

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