经过一段时间的激烈并购活动后，一家大型多专业化学品公司面临着一个共同的挑战:在吸收新的收购对象时，其业务功能变得笨重而昂贵。该组织要求我们简化和精简这些职能。我们不仅帮助ChemicalCo*降低了15%的成本，更重要的是，我们确保了公司的行为改变，鼓励增长，长期创新和以客户为中心。

对我们的方法至关重要的是创建一个结果交付办公室，我们通过最大限度地减少执行风险并避免常见故障点，支持组织内的成功，持久更改的独特方法。从最早的参与诊断阶段，RDO使Spectionco能够动员变化。我们的方法涉及强大的通信计划，改变代理网络和最先进的项目监控工具，以帮助有效地实施新的功能治理模型。

• 15％降低总成本
• 20％减少重复的职位
• 10全球业务单位采用了新的工作方式

ChemightCo最近的增长迫使公司在公司近10,000名全职员工对后台互动的令人耳目敬的互动。这产生了不必要的成本，稀释的问责制，将公司的重点移到客户端。我们在超过六个函数中设计了大量简化的决策和界面的新模型。RDO通过定义目标行为和强化机制来帮助推出这些新的操作模型流程，并将其嵌入到新的工作方式中以确保持久解决方案。

RDO完成这一点是在整个组织中建立一个有影响力的人的网络，由业务单位负责人指定，他在各自的业务领域与受影响的员工群体领导的定期接触点。这些变更代理商负责创建双向对话，以分享有关项目状况，优先事项和早期成功的信息，同时还了解传递到RDO的关键反馈。这有助于通过在前线上产生支持，共同提供项目势头。

讲故事是另一个有力的杠杆。RDO制定了内部沟通和参与计划，旨在围绕一个共同的愿景团结公司:一个更简单、更敏捷和以客户为中心的未来状态的化工公司。RDO指导领导人传达一种引人注目的叙述，强调这些变化将如何增强协作和效率，并创造一个鼓励明智冒险的环境。