今天没有企业领导人错过了公司的通话，使公司成为牢牢牢牢，更具创新性和更快的移动。但虽然大多数领导者都有明确的想法什么他们需要做的，他们正在寻找如何更难以捉摸。

这个难题既影响着传统的守成者，也影响着颠覆性的挑战者——亚马逊、阿里巴巴和谷歌——它们凭借自己的实力成为了守成者。这同样与后面跟着的叛乱分子的一代有关。

在不断的颠覆中竞争的企业面临的问题是，如何将现有企业的规模与颠覆企业的速度结合起来:如何同时做到规模大、速度快和快速地。到目前为止，少数公司取得了成功 - 我们称之为规模叛乱分子 - 是推进新商业时代的方式。

大规模的叛乱分子之所以能做得很好，其核心在于已经失去的商业建设艺术。商业建设不仅仅是创新。它需要建立创新背后的所有市场准入体系，创建利润池和模式，以夺取巨大的市场份额。一些公司似乎是连续业务的建设者:例如，亚马逊(Amazon)在在线零售、市场服务、网络服务、物流、设备和下一个，或许是医疗服务。

为什么商业建筑正在成为一门失落的艺术?在研究了全球数百家公司后，我们认为，大部分问题在于专业管理体系，而这一体系在过去的一百年中一直处于公司的中心地位。

这不是对官僚主义的简单批评。事实上，这种专业管理体系已经取得了显著的成功。它的出现是为了将创始人的愿景制度化并保持成功。它的功能是至关重要的:通过明智地决定在哪里比赛和如何获胜来建立竞争优势;随着组织的增长，实现规模效益;发展使公司永续经营的日常工作和工作方式;管理风险。

专业管理体系的思维和习惯在许多商业领袖中根深蒂固。但尽管它有诸多优势，对于新兴时代来说，这一体系过于僵化。今天的大规模叛乱分子必须在规模上竞争和速度。然而，职业经理人习惯于优先考虑规模而不是速度。

例如，管理全球供应链通常比管理多个国家层面的供应链更有效。但调整全球供应链，以适应特定市场不断变化的客户品味，既困难又缓慢。冲突被推到组织的最高层——通常是唯一可以解决冲突的地方——而决策则必须再次回落。

这种缓慢，审议过程落叶难以应对全球市场加速新陈代谢的公司。此外，旧的增量增长剧本打开了一个新的国家，向当前客户销售额外的产品，达到了一个少数未开发的市场和更加强大的国内竞争对手的世界中递减的点，特别是在中国和印度。

新时代的制胜范例已经出现。它的典型特征是快速和创新的能力——实际上是要求……在比例．

自阿尔弗莱德•p•斯隆(Alfred P. Sloan)执掌通用汽车(General Motors)以来，由职业经理人组成的组织通过增加层级、跨部门、职能、战略业务部门和卓越中心来实现增长。对人才的标准待遇是:“执行好，我们会奖励你晋升到管理层。”

在大规模叛乱的时代，这一体系对渴望在公司拥有更大使命感的一代人来说过于缓慢、反应迟钝、缺乏吸引力。

这并不意味着专业经理应该消失。一些经理仍将确定战略，分配资源以满足战略目标，并建立促进和规模创新的系统。然而，拨打执行速度，需要从组织中心移位专业经理。公司需要更少的管理人员 - 可能是较少 - 他们的角色将不同。Rather than spending their days shuffling information, allocating resources, creating routines and issuing instructions to subordinates, they will need to support those in the firm’s mission-critical roles: the people who execute, innovate or work directly to deliver the firm’s promise to its customers.

无论你的出发点是什么，现在都是时候问问你的公司如何才能成为一个规模宏大的反叛者了。

詹姆斯艾伦是贝恩全球战略实践的高级合作伙伴，总部设在伦敦，以及前惯例的BOB体育app前全球领导者。詹姆斯根是一名位于香港的贝恩伙伴BOB体育app，贝恩期货董事长。安德鲁·施韦尔是纽约的贝恩合作伙伴，科尔斯BOB体育app公司的宏观趋势集团。