这篇文章最初发表于哈佛商业评论(可能需要订阅)。

到目前为止，大多数商业领袖都熟悉敏捷创新团队。这些小型企业集团旨在与客户保持密切联系，并迅速适应变化的环境。如果正确地实施，它们几乎总是会导致更高的团队生产力和士气，更快的上市时间，更好的质量，以及比传统方法更低的风险。

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我们最新的书是通过敏捷的力量来转变组织的必备指南……以正确的方式做好事。

自然，有过敏捷团队经验或听说过敏捷团队的领导者会问一些引人注目的问题。如果一个公司在整个组织中启动数十个、数百个甚至数千个敏捷团队，那会怎样呢?整个业务部门能否学会以这种方式运作?扩展敏捷对企业绩效的改善，是否与敏捷方法对团队绩效的改善一样多?

在当今动荡的市场中，老牌公司正与初创企业和其他反叛竞争对手的攻击进行激烈的斗争，一个快速发展、适应性强的组织的前景极具吸引力。但是，尽管这样的愿景很诱人，但将其变为现实可能是一项挑战。公司往往很难知道哪些职能是可行的我们应该被重组成多学科的敏捷团队，而这是不应该的。而且，启动数百个新的敏捷团队，却发现他们被缓慢发展的官僚机构所束缚，这并不罕见。

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你的组织有多敏捷？

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我们已经研究了数百家公司的敏捷扩展，包括使用敏捷方法运行整个企业的小公司；像Spotify和Netflix这样的大公司，天生敏捷，并且随着它们的发展变得越来越敏捷；像亚马逊和USAA（军事社区的金融服务公司）这样的公司，正在从传统的层级结构向更灵活的企业转型。除了许多成功案例之外，还有一些令人失望的地方。例如，一家著名的工业公司在过去五年中试图像一家精益初创企业那样进行创新，但尚未产生积极投资者和野猪寻求的财务成果董事会主席和几位高级管理人员最近辞职。

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Fabian Delava：规模上的敏捷

BOB体育app贝恩合伙人Fabian Delava讨论了公司如何在整个组织的正确位置实现正确数量的敏捷团队。

我们的研究表明，企业可以有效地扩大敏捷的规模，这样做可以带来实质性的好处。但领导人必须现实一点。并不是每个功能都需要组织成敏捷团队;事实上，敏捷方法并不适合某些活动。然而，一旦你开始组建数十个或数百个敏捷团队，你就不能对业务的其他部分置之不理。如果您的新敏捷单元经常因官僚程序或运营和创新团队之间缺乏合作而受挫，那么组织摩擦就会迸发出火花，导致崩溃和糟糕的结果。变更是必要的，以确保那些不像敏捷团队那样运作的功能能够支持敏捷团队。

阅读全文哈佛商业评论.

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如何扩展敏捷

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敏捷的洞察力

敏捷创新技术正从软件开发扩展到广泛的行业和功能领域。BOB体育app贝恩的敏捷洞察(Agile Insights)探讨了公司如何采用scrum思维。

这篇文章的一个版本出现在2018年5月至6月号的哈佛商业评论。

Darrell K.Rigby是贝恩公司波士顿办事处的合伙人。他负责该公司的全球创新和零售实践。他是BOB体育app乱中取胜。杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland)是敏捷创新scrum形式的创始人之一，也是咨询和培训公司scrum Inc.的首席执行官。安迪·诺布尔(Andy Noble)是贝恩公司(BaiBOB体育appn & Company)组织实践的合伙人，位于波士顿办事处。