这种情况

在汽车行业，新进入者正在颠覆从小型汽车到卡车和巴士的各个领域，过去十年中，产品的平均生命周期已从大约8年缩短至4年。AutoCo不仅未能跟上推出新车的步伐，而且在这方面的努力一直超出预算，有时超过25%。

敏捷开发为AutoCo的创新困境提供了一个可能的解决方案。如果部署得当，小型、多学科的创业团队可以简化复杂的任务和项目，并迅速适应新的市场机会。

贝恩在敏捷方面有着深厚的专业知识，包括与Scrum Inc.的独家合作伙伴关系以及数百名获得敏捷认证的实践者，因此，贝恩将敏捷的许多好处注入到AutoCo的创新努力和制造过程中是理想的。BOB体育app

然而，很明显，这将是一项雄心勃勃的、在某些方面独特的事业。AutoCo典型的项目规模和复杂性、高度严格的流程、复杂的物理原型、与供应商的密集互动，以及设计和制造大型复杂车辆的其他现实，构成了许多挑战。但贝恩团队相信，BOB体育app它可以帮助AutoCo克服这些障碍，实现敏捷，以更快、更有效的方式将新产品推向市场。

我们的建议

AutoCo和BainBOB体育app探讨了敏捷如何成为游戏规则的改变者，这个过程产生了四个关键的建议和行动。

• 介绍敏捷的基础。首先，除了团队培训外，BOB体育app贝恩团队还通过一系列研讨会、一个易于访问的在线平台和敏捷入门课程，帮助AutoCo的员工和领导者学习敏捷及其相关方法。这些工具确保了可复制性的易用性，并在公司内部推广了敏捷。
• 试点项目的支持。BOB体育app贝恩与AutoCo合作，确定并启动了一系列合适的敏捷试验项目。BOB体育app贝恩直接支持这些试点项目，特别是在早期阶段，并提供了“scrum master”，或产品负责人，以确保在每个关键阶段都有深刻的敏捷知识基础。
• 捕获数据。频繁的进度报告使贝恩和AutoCo能够联合审查试点项目的结果、比较效BOB体育app果、识别障碍并作出改进。团队的跨功能特性有助于在整个组织中传播通用的敏捷标准，同时确保从一开始就涉及到所有业务功能。
• 规模。有了几个试点项目的经验，经过敏捷训练的AutoCo团队与贝恩和公司领导层合作，在整个组织中引入敏捷和相关方法。BOB体育app在充分发挥其潜力的情况下，敏捷预计将在小型项目上节省30%，在大型项目上节省10%到20%。一个团队在全scrum模式下从零开始创造了一款全新的汽车，并在一个大型国际贸易展上发布。开发时间达到了创纪录的18个月，而传统方法的开发时间是4年多。

结果

BOB体育app贝恩帮助AutoCo拥抱敏捷，一旦该公司充分发挥其潜力，就可以在多个方面帮助它巩固其市场领先地位。

• 速度。通过转向敏捷，有些流程现在可以在6周内完成，而不是6个月。
• 动机和教育。员工已经开始接受敏捷和Scrum作为一种工作模式。他们对敏捷入门课程、一个作为知识中心的交互式网站以及开发敏捷能力的整个过程的反应是非常积极的。
• 客户中心。敏捷需要来自客户的高水平的输入，以及与客户的协作。仅举一个例子，从零开始开发的汽车被认为是100%以客户为中心的，因为客户的输入和偏好影响了设计的每个元素。
• 证据在布丁中。通过在一个真实的汽车项目中试用这种方法，AutoCo和Bain促进了在职培训，并向整个组织传递了一个信号，即敏捷实际上可以交付有BOB体育app形的结果。

我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。