报告
在印度，家庭慈善事业并不新鲜，而且在该国的习俗和传统中仍然根深蒂固。事实上，印度的许多显赫家族都为国家独立运动和增长做出了贡献，家族企业和企业家为斯瓦德西运动呼吁国家独立和使用国产商品做出了贡献。许多著名的印度家族企业起源于20世纪的“印度制造”运动。这些家庭继续创造经济机会，投资慈善事业，并制定一条路线，这条路线一直是并将继续是印度实现其潜力的关键。
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家庭慈善事业有很多方面，受到各种因素的影响。在过去的22年里，Dasra通过与300多个家庭的密切合作，体验了家庭捐赠的多面性，并在他们的慈善之旅中与几位这样的捐赠者合作。这一领域的慈善资本主要由个人家庭财富资助，家庭捐赠者是自我认同的个人或家庭。他们要么以个人身份捐款，要么通过自我认同的“家族基金会”捐款。他们也倾向于深入参与和亲自参与，正式参与他们基金会的运作，将他们的价值观嵌入他们的捐赠方式，并寻求建立他们的家族遗产。
建立印度的家庭价值观，深刻的社区感，和国家建设的精神，扩大国内慈善事业对加速发展部门和印度实现其可持续发展目标（SDGS）至关重要。
尽管有疫情，印度的私人慈善事业仍在迅速发展
印度的慈善事业继续增长。在2020财年，私营部门资金总额约为6400亿卢比，比2019财年(约5200亿卢比)高出近23%。
私人部门的资金来源有四个:外资、企业、零售和高净值个人(HNIs)或家庭。外国捐款占全部资金的四分之一。国内企业捐赠——也被称为企业社会责任(CSR)资金——占总资金的28%。散户投资者(每人捐款< 5亿卢比)占另外28%。其余(约20%)来自家庭慈善事业。
家庭慈善也是增长的最大来源，自2019年以来几乎占到新增资金的三分之二(见图1)。
尽管其他来源仍然停滞不前，但家庭慈善事业的主体增长了两倍，在2020财年增长到1.2亿卢比
尽管资金有了增长，但社会部门的服务仍然不足。与其他金砖国家相比，印度在社会部门的投入不足——这反映在其在可持续发展报告中相对较差的排名(第117位)。中央政府在十大社会项目上的支出占社会部门公共资金总额的绝大多数，在2020财年的贡献为3.2万亿卢比。国家用于社会部门的资金历来大约是中央政府的4倍，这表明在20财年，用于社会部门的公共支出总额约为15万亿卢比。历史上，与金砖国家相比，印度的结构性支出缺口约占GDP的5%到6%。鉴于这一差距和大流行病对社会部门造成的挫折，印度在近期将继续面临重大的年度资金赤字(见图2)。
为了满足迅速增长的需求并在社会指标上取得良好成绩，印度需要大幅增加社会部门的支出
家庭慈善事业具有增长潜力，而其他慈善事业来源受到限制
在过去一年中，国内公司在盈利下降。（国内企业捐赠包括CSR捐赠以及由Tata Trusts主导的信托和基金会的贡献。）在印度初始Covid-19锁定之后，上市公司的盈利能力下降了62％。的refore, the corpus available for CSR, which grew by 17% from 2014 to 2019, is expected to decline by 5% in 2021. Compounding this challenge, the CSR corpus has shifted away from traditional nonprofits and sectors to Prime Minister’s Citizen Assistance and Relief in Emergency Situations (PM Cares) and other Covid-19 relief initiatives.
根据DESRA在125个非政府组织（非政府组织）进行的“弹性压力测试”，两个非政府组织中的一个有一个收入基础，限制超过60％。通过资助挑战和长期CSR合作伙伴改变其资金安排，这些非政府组织已经卷入了由于严格的外国捐助法规（FCRA）规则所致的对外资金的影响 - 发现自己努力保持安全。
由于2010年FCRA对此类捐款的管理规定有所改变，国际非营利组织的捐款在过去五年中已经下降了近30%。生态系统的这一部分不太可能弥补其他地方的不足。
大流行驱动的经济放缓可能会推动个人私人给予减少（除了家庭慈善事业）。统计和方案执行部（MOSPI）的首次提前估计表明，印度人可能会在FY21中的人均收入（从1.32 Lakhs到Inr 1.27 Lakhs）下降5.4％。这种下降将级联融入他们的慈善捐赠。家庭慈善事业在整个大流行过程中已经证明了弹性。根据2020年亿万富翁的见解瑞银和普华永道发布的报告。
营养教育和健康行动协会首席执行官Vanessa d'Souza（Sneha），相信家庭慈善捐助者比CSR捐助者更可靠，灵活：“当我们的一位主要CSR出资人在与我们签订的谅解备忘录中承诺了我们年度预算的10%时，他突然向我们发出了两个月的通知，表示无法在这段时间后提供资金，个别慈善家帮助了我们”。
福布斯·马歇尔及其发起人家族明白，当务之急是关注移民工人:加强现有体系，倡导深远、可持续的变革。在此基础上，他们发展了一套实践和倡议，以改变他们自己的公司流程，并在各种论坛上与志同道合的公司分享这些实践和倡议。与其他行业领袖一起，他们意识到，作为非正式工人的重要雇主，该行业需要采取平权措施。他们与浦那的商界联系，以找到志趣相投的商界领袖，致力于促进非正式工人更大的尊严和公平。这导致了2020年6月创建了一个名为“社会契约”的多利益攸关方倡议，由企业领导人、非营利组织领导人和学术界组成，并促进了行业对非正式工人群体的更大问责。一些试点公司目前正在努力改善他们自己的非正式工人做法，之后这些试点所产生的技术将被更广泛的行业参与者所利用。
家庭慈善有很多好处
十多年来，家族企业的表现一直优于非家族企业(见图3)。这种经营业绩的结果是创造了新的财富。据雪绒花《2018年家庭财富报告》印度有近150000个超高净值家庭，其累积净值约为1.4亿卢比。预计到2025年，这一群体将增长到400000个家庭，其净值约为3.60亿卢比。
从全球来看，家族企业自2006年以来的表现一直强于大盘
家庭也更快地回馈社会。的在印度的Uhnw家庭慈善界洞察瑞银的报告表明，这些家庭为慈善资料创造第一个基金会所需的时间从20世纪50年代到2010年的15至20年下降到2010年到15至20年（见图4）。
在过去几十年里，第一家庭基金会的平均创建时间几乎减少了一半
家庭对慈善活动的兴趣也在加深。Edelweiss的研究表明95％的家庭企业主具有慈善利益和承诺。普华永道表明，这些兴趣和活动不仅限于资本，而是表示明显更深入的承诺。除了捐款之外，印度的约90％的家庭在捐款 - 比全球平均水平为68％的明显更高。
与其他来源相比，家庭慈善事业的限制更少，能够对社会部门产生更广泛的影响。这些捐助者有更大的创新能力、影响公共政策、建设机构能力和试验新的融资形式。
Cipla基金会的Rumana Hamied强调了企业社会责任如何积极地影响家庭捐赠，使其变得更具有持续性和战略性:企业社会责任的影响驱动、过程导向的方法可以告知家庭捐赠的灵活性和风险承担，使其更加稳健。它让像我这样的慈善家有信心投资于长期的社会变革，同时也让我的事业深入人心”。
家庭慈善家还表现出相对于其他来源的资金和能力建设的灵活性。非营利部门的能力资金受到压力。企业社会责任法规限制非营利组织在行政和能力建设时不超过5％。最近对FCRA CAPS的修正案NGO行政费用，占全年外国资金总额的20％。
2010年的FCRA是监管对印度及其使用的外国捐款的法律。2020年修正案不鼓励征求外国捐款和合作，规定对非政府组织的更严厉的刑事规定，并不利影响致力于非规划性工作的组织，例如宣传和能力建设。
家族慈善家的与众不同之处在于，他们在这种情况下表现出了极大的灵活性。色彩关怀组织的马纳西·克罗斯卡说:我坚信，一个成功的组织需要强有力的程序，并建立了强有力的系统，以确保项目/项目的及时执行、质量检查和人力资源开发”。
”家庭捐赠者更支持和更开放的捐赠，而不考虑最高线，这使得处于价值链中间的社会企业能够扩大规模industrie的Neelam Chhiber说。
家庭慈善家也可以远远超出授权。大多数资助者在各自的领域中具有广泛和技术知识，具有跨越功能和行业的深度网络，并对最高水平的变革制造商产生影响。因此，赠送者通常通过提供时间，技能或声音来优先考虑与非营利伙伴的个人参与。例如，一些人作为非营利组织的董事会成员参与其非营利组织成员，其他人倡导他们支持的原因，虽然许多人选择利用其技术知识和网络来提供咨询支持或提高额外资金。
家庭慈善有偏见:原因、地域和参与模式
家庭慈善事业有其偏见。以教育和卫生为重点的资金使其他原因相形见绌(见图5)。考虑到印度在一些领域的滞后，这种偏见尤其明显。印度在两性平等指标方面远远落后于卫生和教育指标，与两性平等相比，卫生和教育在国内慈善基金中所占份额要高得多。富有捐赠者的个人经历是造成这种偏见的一个关键因素。
教育和医疗保健在家庭捐赠中所占比例继续较高，分别为47%和27%
然而，从外国资助者、提供海外发展援助的双边和多边机构，到本国企业捐助者和基金会，这些机构也倾向于为保健和教育举措提供资金。
虽然我们看到这一原因偏见的家庭赠送者，但他们往往在将风险资本供给更广泛的健康和教育子部门内的经验不足的地区来发挥重要作用。它们有助于支持创新，使有效的干预措施或非政府组织能够跨越和扩大交叉主题(如医疗保健中的性别问题)和水平主题(如数据、技术和人才)，从而产生更大的影响和效率。
Shantilal Shanghvi基金会的Vidhi Shanghvi在一个高度不足的地区工作。她强调，“虽然大流行暴露了社会的各种不平等，但获得精神保健服务是其中的关键因此，她迅速采取行动，通过采取干预措施，填补精神卫生价值链中的服务缺口，以解决紧迫感。
财富也集中在少数几个城市。不出所料，大多数富裕家庭都居住在孟买、德里和班加罗尔。这些地区占超高净值个人(UHNI)财富的77%，实际捐赠总额的85%，因此对“理想地区”的需求更大。例如，奥里萨邦(一个表现相对较差的邦)在健康和教育方面的可持续发展目标印度指数综合得分分别为61分和40分，而马哈拉施特拉邦(一个表现较好的邦)分别为76分和65分。这种结果的差异反映了资源分配的不平等。
大多数(60%)家族慈善家通过拨款参与非营利组织．这种趋势带来了一个独特的挑战。不是所有的非政府组织都能吸收这些家庭提供的资金的规模,考虑到只有少数非政府组织在印度有一个年度预算超过INR 5卢比,一项研究显示,阿育王大学的社会影响和慈善中心(CSIP)(非政府组织在印度的平均年度预算不到60十万的卢比)。当非营利生态系统更复杂、规模更大时，这种资助行为更适合。
家庭慈善生长的潜力是巨大的
印度产生的家庭财富跨越多个部门，但并非所有部门都能平等受益。技术约占家庭净资产的9%，但却是所有家庭慈善捐赠的四分之一（26%）的焦点（见图6）。
技术虽然只占财富的一小部分，但对慈善捐赠的贡献却很大。在其他高净值行业，还有巨大的、尚未开发的潜力
印度慈善家也捐出他们的财富相对于一个更小的部分国家,如美国,创造可观的增长空间(参见图7)。这种差异部分的税收优惠,慈善事业所带来的捐助者的背景下,房地产和其他国家的遗产税。印度没有提供这样的好处。
与美国相比，印度各财富阶层慈善家的平均捐款都较低
考虑到当代捐赠者和下一代捐赠者都是高度参与的慈善家，咨询支持的需求更为明显。他们在生命早期就开始了慈善工作，表现出积极参与社会影响，并倾向于非传统形式和捐赠渠道，包括代表性不足和联合国的捐赠挖掘领域。除了这种活力外，他们也在思考自己的长期工作领域。拉吉·马里瓦拉（Raj Mariwala）是心理健康领域的坚定倡导者，他采取了双管齐下的方法，立即呼吁所有合作伙伴采取措施确保员工的安全，并根据自己的意愿重新调整资金用途；同时也考虑到风险新冠病毒-19的长期心理健康和心理社会后果。
如果开放，家庭慈善事业将真正改变印度
印度的财富的深度拓展,越来越多的印度的超高净值家庭(参见图8)。如果这些家庭开始给符合全球同行(2%至3%的财富),家族慈善事业可能会产生一个额外的年度可投资的印度卢比60000到100000卢比的非营利部门。
与美国相比，印度可以通过家庭慈善事业获得额外的6亿至10亿卢比的可投资资金
这样的捐赠将是革命性的，将使印度目前的家庭慈善捐赠增加5倍以上(2020财年为1.2亿卢比)，几乎使非营利私人资金规模增加一倍(见图9)。
家庭慈善事业的全部潜力可以释放出足够的力量，使印度的整个慈善领域几乎翻倍
理解如何开启这个主体是关键，但同样重要的是为家庭捐赠者进入慈善事业时必然需要的正式支持进行规划。许多新的捐赠人，尤其是那些捐赠能力很强的人，会选择建立他们自己拥有和运营的基金会——前100名大型捐赠人中有70人拥有自己的基金会。要做到这一点，他们将需要实际的支持，不仅是在设立这些机构时在法律和监管领域导航，还需要设计和部署他们的慈善战略。顾问们进入这个领域，帮助家庭出资者在这片水域中导航的时机已经成熟。
2021年印度家庭慈善事业的顺风
印度的家庭价值观、深刻的社区意识和国家建设是扩大家庭慈善事业和加速印度发展部门实现其可持续发展目标的基石。家庭慈善有很多方面，在印度，什么是家庭慈善，什么不是，并没有明确的界限。然而，在过去的22年里，Dasra与300多个家庭密切合作，确定了以下因素，形成了家庭捐赠和家庭慈善:在多大程度上，家族认同其慈善事业中的“家族自我”，个人参与，利用其影响力，推动意愿，建立遗产，并维持家族资产。以下是2021年家庭慈善的有利因素:
1.合作悖论
大流行在资助者，政府和非政府组织之间的合作中有所增加，导致对复杂的社会问题的解决方案，如饥饿，移民和弱势工人。更高的熟悉程度和信任建设努力使合作产生了更大的开放性。虽然资助者和非政府组织之间的合作主要是基于问题的，但在汇总，更好的协调和考虑系统方法方面存在新兴兴趣。当家庭慈善事业开辟合作时，出现了独特的挑战和机会。复杂性因此需要信任非家族合作伙伴，部门多样性，从事政府和受让人作为关键利益攸关方，甚至导航家庭内的差异。
2020年，主要家庭克服了这些障碍，并建立了两个以弱势工人为重点的合作平台——社会契约和移民韧性合作——以让家庭及其对制度变革平台的影响参与进来。
“我们需要为印度建立一个新的社会契约，从根本上改革我们的劳动力市场，吸引人们来到我们确保健康生活条件的城市，并在印度农村创造经济机会。”
2.提供能力
家庭慈善事业的范围仍然从较大的自有和运营基金会到较小的向非政府组织提供资助。净资产超过2.5亿卢比的家庭通常会建立自己拥有和运营的基金会。然而，专注于帮助其他家庭可以加速非政府组织急需的赠款。即使这些家庭将他们的捐款从净资产的0.1%增加两倍，这也可以为非政府组织提供大量资金。然而，该行业的吸收能力有限。
增加国内家庭慈善事业在授权者之间可以为新兴的社区的组织带来急需的灵活性和创新，这些组织遭受了新引入的财务规定和转移了CSR基金。
“即使捐款增加一倍，许多非政府组织也很难吸收更多资金。这也导致了NGO领域的信任缺失。”
3.近似功率
鉴于该财富集中在城市，家庭给予带来地理集中，导致基金流动的显着偏差，并导致家庭慈善事业有限，对农村“抱负”和超越第一城市。培养城市圈子解决当地问题可以证明是一种催化模型，特别是当受当地冠军的影响和信誉导致时。Tier-2和Tier-3城市及以外需要适当的结构化机制来增强家庭给予。这些城市是业务和慈善事业未来的增长引擎。
加州湾区(旧金山和帕洛阿尔托)、纽约、芝加哥、休斯顿和伦敦等国际城市也有大量的新财富积极贡献给印度。让这些印度侨民捐赠者参与到城市层面的捐赠者社区中，可以通过创建安全的学习空间，在印度当地的捐赠中互动，为印度培育一个家庭慈善的全球生态系统，从而加强他们的捐赠。在美国和英国的2700多名印度侨民的累计净资产为460亿美元，每年潜在的捐赠缺口为3亿美元(根据美国每年捐赠净值的平均1%计算)。
4.资产增长
尽管这种流行病肆虐，但老牌的商业家族财富成倍增长，大量的“独角兽”积累了新的财富，增加了印度家庭捐赠的潜力。现在印度有37只独角兽，我们看到了企业家精神推动家庭慈善事业的更大潜力。然而，该行业需要做好更充分的准备，以便有效地引导信息技术。
“印度慈善事业没有统一的平台，可能非常不透明。需要为慈善事业的共同基础设施提供资金和支持。”
5.“现在”世代
在印度的平均年龄是每年浸渍：新的平均水平为66，表明慈善事业早期归纳和“学习”心态，由年轻专业人士和“NOWGEN”推动者展示的“学习”心态，进入社会影响部门影响和风险偏好。它还突出了年轻的财富发电机，特别是基于技术的企业家的入口。
年轻一代投身慈善事业的现象在家庭中发生得更早。这一代年轻的领导人带来了新的想法、新的操作流程，并愿意塑造心理健康等新兴领域。这些新慈善家最初会面临两代人之间的摩擦，但最终他们的参与将为慈善捐赠提供新的途径，更多地代表资金不足的问题和需求。这种将他们的时间和技能投入慈善事业的愿望，确保了家庭层面的参与将得到发展，并需要促进。
结论
2020年是残酷事实的一年，它揭示了渗透到我们国家的不平等的深层断层。这给我们敲响了警钟，让我们重新思考如何开展战略性和合作性慈善事业，以及它可能产生的影响。家族慈善的理由很明显，它的转型潜力也很明显。
Arpan Sheth是贝恩公司孟买办事处的合伙人。BOB体育app他担任我们矢量解决方案集团的全球能力领袖，以及印度的私募股权和另类投资者实践。Dinkar Ayilavarapu是贝恩公司新德里办事处的合伙人。BOB体育app他是贝恩亚太地区业绩交付与技术、媒体和电信业BOB体育app务的关键成员。潘迪特(Rukmini Pandit)是Dasra家庭慈善团队的关键成员，她与家庭密切合作，塑造他们的捐赠之旅，以支持高影响力的社会变革。Medha Maria Sinha是Dasra战略慈善团队的一员，她与家庭、企业和基金会合作，支持企业和个人的捐赠。