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梅勒妮·桑德斯:在我们的研究过程中，我们发现，在澳大利亚，要想看到女性晋升到高级领导职位的增长，需要采取的三大行动之一就是解决招聘和晋升决策中的偏见。不可否认的事实是，在我们澳大利亚组织的最高层，男性的人数是女性的六倍。因此，要想在统计数据中看到任何有意义的变化，看到更多的女性进入最高管理层，我们需要我们的决策者——他们大部分仍然是男性——接受新思维，改变他们的行为，任命合格的女性进入最高管理层。这将从根本上意味着任命与过去不同的居住者，这可能会有风险。

因此，当我们看到女性收到的绩效反馈有三个相当大的差异时，我们并不感到惊讶。我们发现，女性被告知需要更自信才能升职的可能性是男性的两倍。我们发现，有三分之一的人被告知需要更多经验。我们还发现，在获得晋升所需做的事情上，女性得到明确建议的可能性大大降低。

因此，女性被告知，“在工作中要更自信，要有更多经验”，而她们并没有明确要求什么。这开始描绘出一幅图画，也许女性被认为是更危险的约会对象。

为了解决这个问题，我们认为澳大利亚的组织需要做四件事来在他们的公司中创造更好的精英管理。第一，培训经理提供更好的绩效反馈和职业指导，这是明智的。SMART指的是具体的、可衡量的、可执行的、现实的和及时的。

第二，确保你为女性和男性提供强大的支持者——他们会代表他们的利益，在这个过程中，如果你愿意的话，还会进行某种偏见式的干扰。

第三，确保公司为女性和男性提供职业发展机会，使他们能够发展获得晋升所需的技能和经验。

最后，组织需要审视他们的政策和实践，以确保在招聘和晋升的方式中没有固有的偏见。

BOB体育app贝恩简单:提升澳大利亚女性——消除反馈和晋升中的偏见