短暂的
金融部门正在酝酿一场革命。维权投资者正在给企业施加成本压力，与此同时，数字颠覆和日益复杂的业务正在造成损失。这些力量正促使企业呼吁其财务团队超越传统的数字计算者角色。
对于首席财务官们来说，实现这一使命的时机再好不过了。自动化极大地简化了手工流程，让首席财务官有更多的时间和金钱投入到最重要的事情上，而先进的分析、人工智能和其他发展使他们能够做出更快、更明智的决定。CFO要成为公司内部的挑战者，并主动发现新的机会。
但这种情况并不经常发生。首席财务官在关键交易和会计流程中使用技术和顶尖人才，以比商定的服务水平指标更好的方式满足业务部门的要求，因此获得高分。当他们获得实时数据时，他们可以更快地生成数千份报告。问题是，太多的首席财务官知道他们没有为公司创造尽可能多的价值。例如，虽然财务规划和分析(FP&A)功能有助于预算编制过程，但首席财务官并不真正挑战这些计划。
当财务职能未能充分发挥其潜力时，最根本的问题往往是它们无法将注意力从那些不能促进价值协调报告和结帐的领域转移开。由于在这些领域投入了过多的时间和精力，首席财务官们已经没有多少时间来从事更重要的活动了，这些活动是基于公司选择的战略重点，比如支持绩效管理、业务规划或并购。
规划你的财务卓越之路
回答这些问题来评估你公司的财务表现如何符合其战略目标。
2015年BOB体育app，贝恩公司(Bain & Company)采访了近100名首席财务官，他们欣然承认，他们仍难以将精力与战略优先事项结合起来。我们了解到41%的人愿意在战略规划上花更多的时间(参见图1和侧边栏，”首席财务官们会怎么说?”)。
不足为奇的是，许多公司仍在努力使财务角色朝着两个经常冲突的目标发展:节省资金和拥有更高效的财务部门，同时帮助企业做出更基于事实、更有效的决策。但首席财务官们可以改变方向，采用所有者心态，然后做出明确的选择，在日常活动中变得更有效率，产生的节省可以投入到精心挑选的高价值努力中。
根据我们的经验，首席财务官在着手提升自己在公司的角色时，会面临三大挑战。我们将一个一个地看。
挑战#1:知道在哪里(和哪里不)出类拔萃。你所从事的行业是否要求你在战略规划或风险管理方面更出色?你的公司战略是否要求你在并购或财务方面胜过竞争对手?你的组织在预算或绩效管理方面需要更多的支持吗?事实是，一些财务角色比其他角色产生更多的战略价值，对于帮助公司超越竞争对手更关键。
要知道在哪里投资，首先要了解行业、战略优先级和组织需求，然后用新的眼光评估财务功能，后退一步，严格评估需要做出的变化。(见BOB体育app贝恩的财务卓越诊断）.最好的公司从评估其行业和公司的特征开始——例如，市场变化的速度，或企业的资本密集度，或监管程度。接下来，他们考虑公司的竞争战略。它的区别在于质量/创新还是价格?它是否将并购视为优先事项?其次是要评估公司的能力和文化。业务单位在计划或执行方面更强吗?公司高管是如何以价值为导向还是以风险为导向?
考虑一个全球性消费品公司的例子，该公司的CFO做出了几个明确的选择，以最大化其部门的价值。该公司在快速变化的市场环境中运营，并保持雄心勃勃的增长目标，旨在从主要竞争对手那里赢得几个点的市场份额。CFO选择建立一个世界级的并购团队，以帮助扩大规模成为一种竞争优势。该公司希望减轻税收负担，并在多个国家运营，法律结构复杂，因此他提高了自己的税务管理能力。另一方面，公司确定在会计和交易处理中将不会为公司创造战略优势或价值。首席财务官认为，这些财务子功能可能足够好，而且效率极高，在此过程中释放了现金。
挑战#2:理解自己的立场。在确定哪些地方需要改进，哪些地方不需要改进之后，您需要评估存在多大的改进潜力，以及需要构建多少新功能。你是会计和交易处理方面的成本领导者吗?现金和资本管理表现不佳?了解你的财务能力需要详细评估每个职位的质量和成本，包括将你的职位与相关同事进行比较的基准。
上述消费品公司举办了管理团队工作坊，进行了广泛的内部访谈，并在几个领域进行了深入的标杆比对。这一努力帮助它认识到，其现有倡议的一半对实现其战略目标并不关键。它还确定了每年降低20%的财务成本，这些成本可以再投资于对未来至关重要的战略能力。这些发现为降低用于审计的财务预算比例、提高用于并购的财务预算比例提供了起点。研究结果还表明，通过安装新的数字预测分析工具，该公司可以提高预测准确性，帮助管理增长。
一家科技公司希望采用新的机器人工具来加速会计和交易处理，减少人为错误，降低成本。但它首先需要确定，在众多现有it系统中，哪些是需要优先更新的。作为一项重要的初步举措，它调查了现有系统的近400名用户，以评估满意度和效率水平，确定了50多个痛点。通过比较预期收益和成本，它能够优先考虑需要消除的差距和需要的13个可行的高价值举措。最终，该公司制定了指导方针，以帮助改进其系统，实现节约并释放资源，用于战略优先事项。
释放金融的全部潜力
许多首席财务官希望在战略上花更多时间。以下是他们如何让财务部门更上一层楼的方法。
挑战#3:缩小差距。一旦你有了一个清晰的照片,你想要最好的,看起来像什么,你需要到达那里,下一阶段需要建立一个坚实的情况下的更改将使财政更具战略性和设计一个具体的路线图计划推出的一个多年的过程。成功需要最高管理层坚定不移的支持。它还需要一个早期的风险评估来识别变化的障碍，以及一个减少这些风险的计划。
一个诊断帮助一个多元化的工业公司确定，它的财务部门是高效率的，但也负担高成本，以及复杂和繁琐的流程。然后，它采用了零基础的重新设计，以解决其财务功能的主要痛点，从计划到交易活动。作为改革的一部分，它定义了一系列举措，并制定了一个五年计划，以实现60%的成本削减目标，这将使财务支出符合行业基准，并释放资金投资于最有附加值的活动。
质量更好，成本更低的会计和交易处理铺平了道路，工业公司的财务部门有必要的时间和资源来影响决策和识别价值创造机会。现在，财务部门的成员花更少的时间生成和阅读报告，他们能够花更多的时间为业务提供建议。
这是最终的目标。希望复制这种成功的公司系统地解决了三大挑战，这三大挑战使财务无法充分发挥其作为商业战略合作伙伴的潜力。只有当你确定了自己的优势，了解了自己的出发点，制定了缩小差距的计划后，财务部门才能成为它所需要的战略合作伙伴。
贝恩公司(Bain)公司财务业务合伙人亨里克•波普(HenBOB体育apprik Poppe)分享了首席财务官转变财务职能可以采取的几个步骤。
首席财务官们会怎么说?
随着财务部门越来越具有战略重要性，我们采访了近100名首席财务官，了解他们的角色和挑战，以及他们如何分配时间。主要发现包括:首席财务官们仍在努力将精力与战略优先事项相结合。足足有40%的人说，他们公司的战略不是资源配置的主要因素。
首席财务官将35%的时间用于直接战略支持，如战略创建、业务规划、目标设定、资源分配和绩效跟踪。绝大多数人表示，他们想在这方面花更多时间。他们估计自己将大约30%的时间奉献给了利益相关方——外部利益相关方、高管和董事会管理层，而且通常对这种时间分配感到满意。另外20%的时间用于具体的财务职责，如资产负债表管理、审计和合规，而最后15%的时间用于管理财务组织。总的来说，首席财务官们表示，他们在战略规划、预算和人才管理方面投入的时间不足。
当被问及他们面临的挑战时，首席财务官们表示，他们面临的最大挑战是管理他们的内部组织，特别是提高绩效管理和高级分析等能力的需要，同时提高组织的效率。下一个最大的挑战是:找到增长的来源，有效地分配资源，以及管理外部利益相关者。首席财务官们想要什么样的遗产?在受访者中，45%的人希望他们的遗产是商业上的成功，以增长、股东回报、业务质量或向首席执行官提供的战略建议来衡量——所有这些都表明，首席财务官越来越像一个商业伙伴。另外25%的人希望以建立组织能力而闻名。
劳拉·迈尔斯(Laura MileBOB体育apps)是贝恩公司(Bain & Company)驻亚特兰大的合伙人。她领导贝恩全球并购和BOB体育app公司财务业务。Henrik Poppe，贝恩公司奥斯陆办公室合伙人，全球BOB体育app企业财务主管。他也是贝恩资本并购和私募股权业务的专家。BOB体育app
