全球制造商的重组恢复了高利润

这种情况

在制定改变业务的战略决策后，Industrialco *丧失了竞争优势。该公司发现本身在销售和收入暴跌中，该公司发现自己努力努力努力奋斗。

该组织无法全部潜力运营。主要收购从未完全集成过。该公司在Ecommerce Mabble中从其强制制造自动化和电力技术转向了重点 - 成为“知识公司”，将资金从其核心转移到互联网投资中。

其他挑战包括在销售点可容易地跟踪成本和盈利能力。此外，不明确的角色和责任危害管理的管理能力及时，有效的决策。

为了避免破产，IndustrialCo的首席执行长迫切需要重新设计公司的组织结构，以提供更好的问责制和决策能力，并具有统一的使命。

我们的方法

工业铝公司需要发展一个组织，以支持其应对不断变化的市场条件的能力。BOB体育app贝恩与CEO和高级管理人员合作，解决了三项重大变革:创建一个简化、更透明的组织，提供明确的角色和责任，促进全公司的合作。

这些变化将导致更快，更好的决策，导致销售额较强和成本降低。

为此，我们领导进行了三步架构检讨:

进行彻底的诊断以及是什么阻碍了他们。

重新设计并简化结构，同时明确关键决策的决策角色(使用我们的RAPID®工具)。

对齐组织的其他元素，例如支持新的工作方式的过程，措施和激励。

我们的建议书

基于我们的评估，我们建议首席执行官重新设计并调整该组织的五个广泛领域，以充分支持其新业务模式的目标。

• 为全球业务部门提供全面的损益责任，以便他们作为综合业务工作。
• 脱钩销售和运营销售可以专注于当地需求，同时运营可以利用工业公司的全球规模。
• 使整个价值链的利润率和亏损利润率透明。
• 改变价格的设定为更好地反映市场现实。
• 根据客户需求而不是供应来决定当地的利润和亏损。
  
  
  

结果

在不到五年的时间里，IndustrialCo完成了一个戏剧性的转变，从一家濒临破产的公司转变为市场领导者。当我们开始与IndustrialCo合作时，它的价值已经跌至30亿美元。但随着精简、专注的组织能够更有效地做出关键决策，它的价值飙升至750亿美元。

该公司股价在4年内上涨了4倍，表现明显优于市场和竞争对手。IndustrialCo的成功转型也有助于留住有才华的员工。在为公司新的管理团队配备人员时，它完全依赖于内部招聘。

我们非常重视客户的机密。虽然我们改变了他们的名字，但结果是真实的。