关于米奇
米基·伍是我们的合伙人零售,供应链和先进的分析该公司总部位于奥斯汀。他是我们Radar 360零售战略和零售解决方案颠覆性技术的产品主管。
他拥有超过10年的咨询经验,之前曾在我们的芝加哥和伦敦办事处工作。
Mikey的主要关注领域是营销、供应链、数字、高级分析和颠覆性技术。他最近的工作涉及未来供应链战略、库存流、自有品牌、成本谈判、商品销售运营模式,以及对抗硬式折扣杂货商的新兴威胁的策略。
他的核心案例包括:
- 某大型零售商的成本降低计划,使销售成本降低4%;
- 快速服务餐厅的重大战略改革,以解决食品配送聚合平台的增长,产生了6%的年增长率;
- 为一家领先的零售商修改库存流和管理方案,实现了11%的超额库存减少和20%的订单周期时间减少,同时实现了12%的销售提升;
- 为一家国家杂货店开发生产级的高级分析销售工具,实现3%的销售增长。
Mikey持有密歇根大学(University of Michigan)的工商管理硕士学位和约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University)的生物医学工程学士学位。
最近的见解
- ”对零售商来说,供应链灵活性比以往任何时候都重要”,Snap Chart, 2020年10月
- ”是时候在零售和消费品供应链中建立弹性了”,短暂,2020年10月
- ”零售商需要问的关于增强现实的4个问题”,HBR.org, 2019年4月
- ”美国杂货商如何对抗欧洲的硬折扣商”,短暂,2019年1月
- ”Mikey Vu:零售商的新兴技术”,视频中,2018年6月
在新闻中
- ”平衡弹性、速度和效率:90%的零售和消费品公司计划调整其供应链网络,以应对COVID-19的影响”,新闻稿,2020年10月
- ”这不仅仅是亚马逊的问题:为什么疫情会让阿尔迪和达乐公司(Dollar General)更加占据主导地位”,美国有线电视新闻网2020年5月,零售
- ”一家廉价而高效的连锁杂货店是如何颠覆美国的超市的”,美国有线电视新闻网, 2019年5月,零售
- ”新的零售租户:高科技游乐园”,《华尔街日报》2018年8月,零售
- ”亚马逊收购全食超市一年之后,杂货店竞争如火如荼”,彭博, 2018年6月,零售