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在一个不确定的大流行道路中，随着经济复苏蒸汽，公司正在争抢增加商品价格，供应限制和劳动力短缺造成的更高工资。2021年上半年，生产者价格指数（PPI）在G7国家上涨了10％。PPI衡量后立即进行物品的价格，并作为压力面向公司的关键指标。

上次在2008年上半年，世界上遇到了PPI的类似凹凸的最后一次，巨大的经济衰退。风化那个风暴的公司通过推动与PPI一致的价格增加来抵抗通货膨胀的最佳步骤 - 但是单独的不够。最好的表演者还采取了重大步骤来提高生产率，主要通过降低成本。我们分析了5,700家全球公司的表现，发现这些削减了提高生产力的人们在以前的通货膨胀期间最多占股东回报（TSR）-27％的是中位数的行动的中位数。（我们通过衡量EBITDA和收入增长来确定生产力。。

但是什么是通常有所作为的步骤？

博格华纳是一家总部位于美国的汽车供应商，在2008年至2011年的通货膨胀时期面临着重大挑战，并采取了一系列措施来超越市场。公司减少了工作和所需的劳动力，包括根据客户需求转移生产能力。它集中了信息系统，以支持更高效的后台流程，创建了一个全球采购组织，以更好地支出和购买，并将资本支出集中在最重要的战略问题上。这些举措帮助公司实现了43%的TSR复合年增长率。

我们发现，在通货膨胀时期从成本计划中获得这种收益的公司采用了类似的策略。然而，当前的通胀时期是独特的:劳动力市场动荡，消费者需求没有像2008年那样下降，供应链受到更多限制。在为应对新环境下的高通胀做准备时，企业不仅需要采取措施削减成本，还需要建立更可扩展的增长平台，将其定位为战略上的再投资项目，提供更强的弹性和更强的采购和定价能力。他们需要成本计划来增加收入，减少对不稳定的劳动力市场的依赖，同时提高员工保留率。成功的公司会使用六种策略来实现这些目标。我们将一个一个地看。

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