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许多制造公司因其销售和运营规划方法而留下桌面上的资金。Thomas Kwasniok.贝恩绩效改进实践的合作伙伴，概BOB体育app述了4个步骤，以创建一个高性能的标准，这将是您的运营中枢神经系统。
阅读下面的成绩单。
Thomas Kwasniok：由于我们称之为销售和运营规划的方法，许多制造公司在桌面上留下资金。这可能缺乏部门之间的协调或遵守拇指的规则而不是严谨的数学。结果可以存货，可以汹涌的库存，可以是工厂生产的可变性。
得到这项权利需要四件事。首先，将您的运营计划链接到您的供应链策略。在考虑假设，需求，优先事项和权衡的情况下，这些公司在做正确的了解有6到12个月的注意。然后将其转换为每月向一个名为S＆OP会议的论坛提出的运营计划，其中包括所有相关功能，如销售，制造，物流，采购。
二，将采取学科，使快速的循环变化覆盖，例如，用于降低的生产线。但这不能导致关于该计划的无尽辩论。第三名，信仰数据。不应根据部落知识进行规划。最后，使用反馈循环来获得自本地知因素的供应链中的可变性，而是应对市场的可变性。
这种标志可以是公司业务的一种中枢神经系统。在一家公司的一个角落没有其他角落的一个角落中没有显着变化。这可以在动态，不断变化的市场环境中创造一个巨大的优势。
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