来possiamo aiutarti
并购能力
要想通过并购实现强劲增长,发展势在必行基于四个关键规程的可重复模型。当你掌握这些关键能力时,成功率会翻倍。
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要想通过并购实现强劲增长,发展势在必行基于四个关键规程的可重复模型。当你掌握这些关键能力时,成功率会翻倍。
我们的全球并购咨询专家团队帮助不同行业和地区的公司建立了一个有纪律的、可重复的模型,解决了四个关键能力:目标选择、投资主题、价值创造和风险缓解。
无论一笔交易的目的是扩大规模、获得新能力、追求有前途的邻接业务,还是促进转型,我们都将帮助您组建一支能够最大限度地利用机会、避免陷阱的团队。
我们在并购战略、尽职调查、并购后整合和相关学科方面的经验和专业知识,使我们能够从宏观角度看待能力建设,确保您的团队和整个组织掌握并购的每一个方面。
对并购采取完全整合的方式,跨越战略、勤奋、整合等等
开发一个定制的模式,以满足您特定的并购需求和目标
发展内部技能,使你能够有效和频繁地执行交易
完成并购项目数量
为跨行业和地域的企业收购者和私募股权公司提供尽职调查项目。我们个人理解这个过程。