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并购におけるケイパビリティ構築

并购で成長を遂げるためには,4つの重要分野をベースにした再現性の高いモデルを展開することが不可欠です。これらのケイパビリティを構築することで,成功率は倍増します。

我们的全球并购咨询专家团队帮助不同行业和地区的公司建立了一个有纪律的、可重复的模型,解决了四个关键能力:目标选择、投资主题、价值创造和风险缓解。

无论一笔交易的目的是扩大规模、获得新能力、追求有前途的邻接业务,还是促进转型,我们都将帮助您组建一支能够最大限度地利用机会、避免陷阱的团队。

我们在并购战略、尽职调查、并购后整合和相关学科方面的经验和专业知识,使我们能够从宏观角度看待能力建设,确保您的团队和整个组织掌握并购的每一个方面。

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