我们如何提供帮助
并购能力
要想通过并购实现强劲增长,发展势在必行基于四个关键规程的可重复模型。当您掌握这些关键功能时,成功率加倍。
我们如何提供帮助
要想通过并购实现强劲增长,发展势在必行基于四个关键规程的可重复模型。当您掌握这些关键功能时,成功率加倍。
我们的全球并购咨询专家团队帮助不同行业和地区的公司建立了一个有纪律的、可重复的模型,解决了四个关键能力:目标选择、投资主题、价值创造和风险缓解。
无论一笔交易的目的是扩大规模、获得新能力、追求有前途的邻接业务,还是促进转型,我们都将帮助您组建一支能够最大限度地利用机会、避免陷阱的团队。
我们在并购战略、尽职调查、并购后整合和相关学科方面的经验和专业知识,使我们能够从宏观角度看待能力建设,确保您的团队和整个组织掌握并购的每一个方面。
对并购,跨越战略,勤奋,集成以及更多的完全综合方法
开发一个定制的模型,为您的特定并购和目标提供服务
制定使您能够有效且经常执行交易的内部技能
已完成的并购项目数量
跨行业和地理位置的企业收购者和私募股权公司尽职调查项目。我们个人地了解过程。