行业
汽车和移动
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加速进入未来与业务系统转型
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加速进入未来与业务系统转型
汽车和移动行业正在经历深刻的颠覆,因为五个关键趋势(参见我们对“5个种族”的分析)不仅将重塑行业,还将重塑社会。为了取得成功,企业需要决定在这些趋势中,哪些是差异化的,哪些是通过一系列的合作关系来解决的——甚至可能是与竞争对手。
企业不能再只关注传统的价值链活动。相反,他们必须追求全面的业务系统转型,重新关注客户,投资正确的数字技术,重新考虑组织的每个方面,从高管到工厂车间。
在这种环境下,我们与汽车制造商、供应商、零售商、技术公司和移动服务提供商密切合作,制定突破性战略,帮助您充分发挥今天的业务潜力,同时确保业务的各个方面都为未来做好准备,随时准备抓住新的机遇。
参与汽车和移动业务
为私募股权和企业客户提供尽职调查项目
汽车行业正在经历一段向“汽车终极游戏”的巨大变革时期,主要是由颠覆性趋势驱动的,我们将其总结为“5个种族”:
所有传统制造商和供应商都需要制定自己的答案和策略,以应对5个种族,并为“汽车终局”做好准备。每一个竞赛都需要大量的投资和新功能的开发,包括软件。考虑到这一挑战的严重性,我们相信没有任何玩家能够在没有强大的合作关系的情况下执行所有5个竞赛的专有解决方案。
这些趋势的速度和轨迹将取决于许多因素。例如,电动汽车的采用在很大程度上取决于国家甚至城市层面的法规、电池和电池的成本进一步降低、竞争性产品(包括续航里程和充电时间)的可用性、城市和高速公路充电基础设施的可用性,等等。我们已经为5个race建立并不断完善我们的专有数据模型,这些模型是基于场景的,并在特定的前提下预测采用s曲线的临界点。
这5个竞赛将在未来10年甚至更长的时间里对利润池产生巨大的影响。在一些关键的城市地区,共享的电动自动驾驶机器人出租车可能会给交通带来革命性的变化。随着自动驾驶和新型移动服务等主要趋势的出现,平台经济成为可能,先行者——至少是那些做出正确举措的人——可能有机会建立高利润但令人望而却步的商业模式。相比之下,采取观望态度的公司要么会错过参与某些利润池的机会,要么被迫进行巨额投资以迎头赶上。
主要oem和供应商将:
尽管这些巨大的变化需要10到20年的时间才能完全体现出来,但企业现在就做出重大战略决策和投资,以确保进入新兴的利润池,并保护和发展其盈利的核心业务,是至关重要的。