从使命关键的技术系统中取得成本

情况

一股新的电子交流触发了恶性价格竞争。SecuritiesCo *是领先的电子交流，最近获得了主要竞争对手，并需要整合两种技术基础架构。与此同时，证券科在重大压力下降低成本，客户界面占技术成本的约30％。我们被要求提供以下问题：

• 如何整合两个不同的技术基础架构？
• 如何将组织重组到最佳竞争在综合行业环境中？

我们的方法

我们的团队建立了两个主要的工作流程:策略和技术。

我们的建议

我们推荐以下解决方案创建合适的技术架构：

• 前端客户界面将被完全替换为符合业务需求和功能的新体系结构。
• 利用SecuritiesCo及其收购的最佳组件整合后端系统。
• 将发动机融入单个系统中以支持单个报价并优化速度和功能。

我们推荐了一项积极的转型计划，以支持组织与业务的协调，同时保持交易协同效应:代理经纪和交易所这两家公司在共享某些技术平台的同时，维持独立的业务组织。

结果

• 重新设计的技术平台允许证券实现50％的成本节约
• 围绕增值经纪人、交易和技术进行组织重组
• 市场价值增加100%
  • 在此期间，股票价格翻了一番

*我们认真对待客户的机密性。虽然我们改变了名字，结果是真实的。